Тренинг лидерства (Действенный тренинг)



бет6/37
Дата21.06.2022
өлшемі4,35 Mb.
#146933
түріКнига
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   37
Байланысты:
Кипнис М.Ш., Тренинг лидерства

С чужого голоса
Цели:
- потренироваться в умении слышать, слушать, за­поминать и воспроизводить информацию;
- закрепить навыки диалогового стиля общения в практике лидера, развить его эмпатические воз­можности;
- потренироваться в "отзеркаливании" собеседни­ка, пристройке.
Размер группы: роли не играет, но все же лучше камерный состав (12-15 участников).
Ресурсы: не требуются.
Время: зависит от числа участников и их готовно­сти к диалогу.
Ход упражнения
Вся команда разбивается на пары. В течение пяти минут один из участников рассказывает товарищу о себе в свободной форме. Следующие пять минут они меняются ролями. Когда игроки в парах перезнако­мились, все участники тренинга собираются вместе. Начинается второй этап упражнения, в котором каждый из партнеров представляет другого. При этом он говорит от первого лица, старается исполь­зовать жесты, интонацию, мимику товарища, пыта­ется войти в его образ и вести рассказ как бы от его имени, т. е. должна возникнуть иллюзия самопредставления.
Завершение
Завершая упражнение, интересно обсудить те чув­ства, которые возникли у участников в связи с вос­приятием себя со стороны. Помогло ли "отзеркаливание" и партнерское взаимодействие увидеть в себе самом что-то, на что раньше не обращали внима­ния? Как слышится со стороны ваш голос? Как вос­принимаются в зеркале действий партнера ваши ми­мика, жесты, тон разговора? Что понравилось игро­кам в такой картинке, а что захотелось изменить?

Глава 2 Лидер.


Кто он, каков он?
Жизнь - не проблема, которую требуется ре­шить. Жизнь - это то, что надо прожить... настоль­ко разумно, умело и хорошо, насколько нам удает­ся жить изо дня в день. Жизнь надо вынести.
Решения у жизни нет.
Профессор Томас Зац
Круг и я
Цели:
- дать возможность участникам тренинга про­явить лидерские качества;
- обучить умению распознать характер ситуации, действовать адекватно существующим условиям;
- поупражняться в способности убеждать как в навыке, необходимом для лидера;
- изучить влияние соперничества на групповое взаимодействие.
Размер группы: оптимальное количество участни­ков 8-15 человек.
Ресурсы: не требуются. Упражнение можно прово­дить и в помещении, и на открытой площадке.
Время: 20 минут.
Ход упражнения
Для этого упражнения потребуется смельчак-доб­роволец, готовый первым вступить в игру.
Участники образуют тесный круг, который будет всячески препятствовать попаданию в него нашего доблестного героя.
Ему дается всего три минуты, чтобы силой убеж­дения (уговорами, угрозами, обещаниями), ловкостью (пронырнуть, проскользнуть, прорваться, в конце концов), хитростью (посулы, комплименты), искрен­ностью убедить круг и отдельных его представителей впустить его в центр.
Наш герой отходит от круга на два-три метра. Все участники стоят к нему спинами, сжавшись в тес­ный и сплоченный круг, взявшись за руки...
Начали!
Спасибо за смелость. Кто следующий готов померяться с кругом интеллектуальными и физическими силами? На старт. Начали!
Завершение
В конце упражнения обязательно обсуждаем стра­тегию поведения игроков. Как они вели себя здесь, а как - в обычных житейских условиях? Есть ли разница между смоделированным и реальным пове­дением? Если да\нет, то почему?
А теперь снова вернемся к упражнению, немного изменив задачу. Каждый, кто решится сыграть про­тив круга, обязан будет избрать и продемонстрировать абсолютно не свойственную ему стратегию по­ведения. Мы ведь в театре, вот и потребуется стес­нительному сыграть роль самоуверенного, даже на­гловатого, гордому - "бить на жалость", а тому, кто привык к агрессивному поведению, убеждать круг тихо и абсолютно интеллигентно... Попытайтесь мак­симально вжиться в новую роль.
Завершение: обсуждение упражнения.
Легко ли играть по чужому сценарию? Что дает нам вхождение в роль, в поведенческий стереотип другого человека? Что нового я открыл в себе, в то­варищах?




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   37




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет