Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
Часть II. Дерзай 128 с руководителями банка, который прошел через три года кадровой текучки. Организация была неуправляемой и по- казывала разбалансированность руководящего состава. Низ- кие показатели особенно проявлялись в ответах на вопрос «Есть ли у вас ясные цели?». Перевод этого вопроса в ак- тивную форму дал немедленный результат. Руководители, которые демонстрировали лидерскую слабость, оказались значительно сильнее вовлечены в деятельность после того, как стали определять свое направление и прекратили ждать этого от других. 2. Стараюсь ли я сделать все возможное, чтобы двигаться в направлении целей сегодняшнего дня? Тереза Амабайл в книге «Принцип прогресса» * описывает свое скрупулезное исследование, показавшее, что сотрудни- ки, которые ощущали прогресс в работе, были больше во- влечены в нее. Нам не нужно определять особую цель; нам нужно видеть себя рядом с ней, а не на отдалении от нее. Чем дальше от цели, тем более утомительной и бессмысленной кажется работа. Представьте, как вы будете чувствовать себя, если выберете цель, но станете отдаляться от нее. Насколько вовлечены вы будете? Прогресс делает любую работу более осмысленной. * Тереза Амабайл, руководитель исследовательского центра Гарвардской бизнес- школы, и независимый психолог Стивен Крамер — исследователи в области организационной психологии. Их книга «Принцип прогресса» (The Progress Principle) посвящена зависимости производительности отдельных сотруд- ников и эффективности компании в целом. Авторы книги раздали дневники 238 сотрудникам семи компаний из трех различных отраслей. Исследования подтвердили связь между личным прогрессом и общим успехом организации. Прим. пер. |