Рассмотрим их.
Наказание невиновных. Нередко руководители принимают реше-
ния о взысканиях «под горячую руку», не разобравшись в ситуации.
В результате наказываются не истинные виновники, а те, чья отри-
цательная роль определена поверхностно, без должного анализа.
Нередко при этом присутствует субъективное отрицательное отно-
шение руководителя к сотруднику.
Поощрение непричастных. Это означает, что в коллективных
достижениях не определяется реальный вклад каждого сотрудника,
не выделяются ключевые фигуры успеха. В результате, награды
получают не те, кто внес наибольший вклад в общий успех, а при-
ближенные к руководителю.
Незрелые решения. Эта ошибка связана с принятием решений
на «скорую руку», на основании недостоверной, непроверенной,
неполной информации. При этом не учитывается мнение специали-
стов, не привлекаются эксперты. В результате решение оказывается
неудачным, а то и вовсе неверным.
Собственная безгрешность. Часто руководители, особенно
авторитарного типа, не признают своих ошибок. Они склонны
обвинять в недостатках кого угодно, только не себя. Собственные
ошибочные решения они не признают, а в неудачах обвиняют
«плохих исполнителей». При этом часть подчиненных соглашается
с мнением о том, что руководитель не виноват, а все дело в под-
чиненных.
Так, в славянском менталитете исторически сложилось мнение о
том, что царь хороший, а во всем виноваты бояре. Окружение, мол,
обманывает царя, и скрытно обижает народ.
Субъективизм отношений. Некоторые руководители не скры-
вают свое неодинаковое отношение к подчиненным, делят их на
любимчиков и изгоев. Первые пользуются особым расположением,
им прощаются все ошибки и неудачи. Других же нередко обвиняют
даже в том, в чем их вины нет.
Людей, особо приближенных к крупному руководителю, по исторически
сложившейся французской традиции называют «фаворитами».