Свободный стиль
означает невмешательство руководителя в
профессиональную деятельность подчиненных.
Психология свободного стиля
–
это позиция отстраненности
руководителя, передача работы на усмотрение специалистов.
Руководитель свободного стиля может быть вполне успешным,
если у него квалифицированные и ответственные подчиненные,
а система профессиональных взаимодействий хорошо отлажена.
В этом случае лозунг руководителя – «Не мешай людям работать» –
вполне уместен.
Авторитарный стиль
руководства породил наибольшее число
разновидностей: регламентирующий, плановый, бюрократический,
консервативный, административный, авральный.
Регламентирующий стиль
руководства основан на точном
соблюдении инструкций и нормативов.
Психология регламентирующего стиля
–
это убеждение руко-
водителя в том, что в инструкциях и нормативах отражен лучший
опыт в профессии.
Руководитель регламентирующего стиля считает, что в уставах и
инструкциях все расписано и предусмотрено. И нет необходимости
«изобретать колесо». Для успеха надо лишь строго следовать ре-
гламенту.
Плановый стиль
базируется на строгом следовании планам.
Психология планового стиля
–
это убеждение руководителя, что
хороший план и его точное исполнение являются залогом успеха.
Руководители планового стиля не жалеют усилий и времени на
составление продуманных и детальных планов. И затем не прини-
мают никаких изменений и экспромтов. Они считают, что с измене-
нием плана в одной части, неизбежно нарушается его целостность.
Оппонированием руководителям планового типа выглядит высказыва-
нием американского классика менеджмента Мэри Фоллетт: «Не цепляйтесь
за ваши планы, ведь они могут устареть».
Достарыңызбен бөлісу: 
