Учебное пособие психология управления



Pdf көрінісі
бет5/15
Дата04.10.2022
өлшемі1,12 Mb.
#151660
түріУчебное пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Байланысты:
Антонова литрес


разделяются между ее участниками: цели ставит один человек, 
а действия и операции, направленные на их достижение, про-
изводятся другими людьми. В связи с этим возникает основная 
проблема управления: каким образом побудить людей к совер-
шению действий для достижения данной цели, которая может 
быть им совершенно чуждой? 
уровни управления 
В организации обычно существует несколько уровней управле-
ния, причем вышестоящий руководитель координирует работу 
нижестоящих руководителей. Название должности обычно со-
относится с уровнем управления, на котором находится руко-
водитель. Количество уровней управления зависит от размера 
организации. Все уровни управления делятся на три основные 
категории.
1. Институциональный уровень — высший уровень управ-
ления (управление высшего звена, топ-менеджмент) — самый 
малочисленный: это президенты и вице-президенты компа-
ний, министры, ректоры учебных заведений и т.д.
2. Управленческий уровень — руководство среднего зве-
на; эти руководители подчинены руководителям высшего зве-
на управления, осуществляют координацию и контроль за ра-


1.1. Психология управления как наука
9
ботой руководителя низшего уровня. Если организация имеет 
много уровней управления, средний уровень делится на два и 
более дополнительных уровней. Это могут быть заведующие 
отделами, деканы, заведующие секторами и т.д. 
3. Технический уровень — руководители низшего звена — 
осуществляют непосредственный контроль за выполнением 
заданий. Это мастера, бригадиры и т.п. 
Функции управления 
Выделяют следующие функции управления. 
1. Планирование — одна из важнейших функций, обеспе-
чивает основу для осуществления всех остальных. Заключается 
данная функция в выработке направлений и средств достиже-
ния целей организации. 
2. Организация — действия руководителя, направленные 
на упорядочение взаимодействия людей, идей, процессов для 
достижения конкретной цели. 
3. Мотивация — разработка и использование стимулов 
для эффективного выполнения подчиненными распоряжений 
руководителя.
4. Контроль — мониторинг результатов деятельности по до-
стижению цели. Содержание этой функции включает анализ дея-
тельности: наблюдение за деятельностью, сравнение ее параме-
тров с заданным эталоном; количественную и качественную 
оценку деятельности; выявление отклонений; определение бо-
лее эффективных способов выполнения деятельности. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет