субкуль"
туры
могут сосуществовать под крышей одной общей культуры.
Одна или несколько субкультур в организации могут по своей
природе находиться в том же измерении, что и доминирующая в ор!
ганизации культура, или создавать как бы второе измерение в ней.
В первом случае это будет некий анклав, в котором приверженность
ключевым ценностям доминирующей культуры проявляется в боль!
шей мере, чем в других частях организации. Обычно это имеет место
с субкультурой центрального аппарата какой!либо организации или
системы органов управления. Во втором случае ключевые ценности
доминирующей в организации культуры принимаются членами ка!
кой!нибудь из ее групп одновременно с отдельным набором других,
часто не конфликтующих ценностей для себя. Такое можно наблю!
дать на периферии организации или в территориальных органах
управления. Таким путем может идти приспособление к специфике
деятельности (функциональные службы) или местным условиям
(территориальные отделения).
Подобно тому, что имеет место в обществе, в организации мо!
жет существовать третий тип субкультур, которые достаточно
упорно отвергают то, чего организация в целом хочет достигнуть.
Среди этих организационных
Достарыңызбен бөлісу: | 
