В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет320/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   316   317   318   319   320   321   322   323   ...   357
Байланысты:
менеджмент

Оценка выполнения работы.

Все три типа организаций проводят

эту работу, используя как количественные, так и качественные из!

мерители. Однако временной лаг и его влияние на карьеру имеют

530

Менеджмент



13.

Организационная культура




различия. Так, в «чисто» американской фирме ценится быстрое

продвижение, основанное на оценке работы с помощью множества

количественных измерителей.

Планирование карьеры.

Количество выполняемых в процессе

прохождения карьеры функций значительно отличает японского и

американского менеджеров. «Третий» путь предлагает разнообра!

зить карьеру менеджера в рамках трех — пяти функций.

Система контроля.

Без контроля не обходится ни одна органи!

зация. Однако каждая организация решает это по!своему. Если ти!

пичная американская фирма имеет четкую, ясную и достаточно

формальную систему отчетности, то для «идеальной» модели пред!

лагается в основном японский подход, когда контроль осуществля!

ется через неформальные и менее структурированные механизмы.

Одним из наиболее эффективных механизмов является организа!

ционная культура.

Принятие решений.

Предпочтение отдается японскому вариан!

ту, когда решения в организации принимаются на уровне группы и

на консенсусной (все в основном согласны и принимают решения

к исполнению) основе.

Уровень ответственности.

Не в пример преимуществам группо!

вого консенсусного решения, модель У. Оучи предлагает для аме!

риканской фирмы типа «2» сохранять ответственность на индиви!

дуальном уровне. В этом случае предполагается, что две разные

культурные ценности (групповое решение и индивидуальная от!

ветственность) должны ужиться друг с другом. Решается это во

многих случаях через механизм участия в управлении, сохраняю!

щий традиционно последнее слово в решении за менеджером. Аме!

риканская индивидуальность при этом не страдает.



Интерес к человеку.

Следуя японскому подходу, У. Оучи пред!

лагает в варианте «2» рассматривать личность в организации шире,

чем просто работника, проявлять интерес к его домашней жизни,

увлечениям, вере, желаниям, опасениям и вдохновению. Типично

американский подход видеть в индивиде только работника ограни!

чивает возможности управления человеком в организации.

Модель У. Оучи получила на практике применение на ряде

японских автомобильных заводов фирм «Тойота» и «Ниссан» в

США. В тех случаях, когда компании систематически инвестиро!

вали в своих работников и их работу на протяжении длительного

периода времени, наблюдались постепенные и значительные улуч!

шения.

Раздел V


531

13.


4.

Национальное в организационной культуре





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   316   317   318   319   320   321   322   323   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет