В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет321/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   317   318   319   320   321   322   323   324   ...   357
Байланысты:
менеджмент


ГЛАВА

Управление изменениями

Изменения — главная тема в сегодняшнем мире.

У. Беннис

Нельзя бороться против будущего.



У. Глэдстоун

14.


1.

Причины и цели планируемых организационных изменений / 14.

2.

Орга


низационный диагноз и проведение изменений / 14.

3.

Модели организаци



онных изменений / 14.

4.

Сопротивление организационным изменениям /



14.

5.

Методы проведения организационных изменений



Главный вопрос, с которым сегодня сталкиваются организации, —

это эффективное управление изменениями. В условиях динамично!

го рынка организации должны обладать способностью быстро адап!

тироваться к изменениям внешней среды, чтобы выжить. Нередко

сложность и скорость изменений проверяют на деле способность

менеджеров и работников приспосабливаться к ситуации. Если у ор!

ганизации не получается провести необходимые изменения, то ей

приходится платить за это очень высокую цену. Так, например, в на!

чале 90!х гг. XX в. из списка двадцати лучших компаний Европы в

течение пяти лет исчезли пятнадцать компаний, не пожелавших за!

метить и принять к сведению изменения во внешнем окружении.

В определенной степени любая организация существует в ме!

няющейся среде. Так, изменения в мире бизнеса будут происхо!

дить по следующим направлениям:

• уменьшатся размеры компаний и численность занятого в

них персонала;

• традиционную иерархию заменят сетевые, эдхокрактиче!

ские, горизонтальные, виртуальные и другие типы структур;

• вертикальное разделение труда заменит горизонтальное;

• главный интерес многих бизнесов сдвинется от производст!

ва продукции к ее обслуживанию;

532


Менеджмент


• проектирование работы будет включать современные кон!

цепции организационного научения, реинжиниринга бизнес!про!

цессов, управления знаниями и т.п.;

• все большее количество организаций попытаются войти в

зону органической организационной системы.

Знакомясь с предыдущими главами, можно в достаточной мере

убедиться, что многое из сказанного уже имеет место в реальной

бизнес!практике. Отойдет в прошлое увлечение неэффективными

бюрократическими или механистическими организационными

системами. Организации с жесткой иерархией, высокой степенью

функциональной специализации, узкой и ограниченной ответст!

венностью по работе, негибкими правилами и процедурами, обез!

личенным управлением моделями не будут способны адекватно от!

ветить на потребность в изменениях. Организации будут строиться

на гибкой и адаптивной основе. Потребуется внедрение систем,

требующих и дающих возможность проявлять высокие обязатель!

ства по работе, творчество и талант со стороны менеджеров и ра!

ботников.

В этой главе будут рассмотрены цели планируемых организаци!

онных изменений; подходы к диагностике и проведению измене!

ний; преодоление сопротивления изменениям; модели и методы

проведения изменений; управление развитием индивида.

14.

14.


1.

Причины и цели планируемых организационных изменений

Очень важно различать изменения, которые так или иначе проис!

ходят во всех организациях, и





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   317   318   319   320   321   322   323   324   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет