Важнейшие элементы организационной культуры


  Коммуникативное  единство  организации.  Организационный



Pdf көрінісі
бет44/120
Дата04.01.2022
өлшемі1,19 Mb.
#109243
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   120
Байланысты:
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА

4.  Коммуникативное  единство  организации.  Организационный 
климат 
Коммуникативное единство организации проявляется, прежде всего, 
в присутствии организационного климата как общего ощущения единства 
и взаимопонимания, создающегося такими элементами, как физическая ор-
ганизация пространства, способствующая возникновению беспрепятствен-
ных  коммуникативных  потоков;  восприятие  информации,  влияющее  на 
последующее  поведение  работника;  формы  передачи  информации,  зави-
сящие в том числе и от стиля руководства организации. 
Различные  авторы,  давая  определение  организационному  климату, 
предлагают тот или иной набор важнейших составляющих, соответствую-
щих пониманию климата в узком или широком смысле слова. 
Организационный климат (социально-психологический климат, про-
изводственный  климат)  –  это  набор  устойчивых  характеристик,  которые 
описывают конкретную организацию и существенным образом влияют на 
поведение и эмоциональное состояние еѐ членов. 
Для  описания  организационного  климата  используются  следующие 
параметры:  структура  (степень  формальной  структурированности);  сте-
пень риска при принятии решений; тактика вознаграждений; возможности 
продвижения по службе; отношение руководства к служащим; отношение 
служащих к руководству; эмоциональная атмосфера. 
Организационный  климат  предшествует  появлению  организационной 
культуры. На стадиях создания и первоначального роста организации климат 
первоначально  является  как  бы  стержнем  устойчивости,  поскольку  еще  не 
сформировалась  организационная  культура.  Первичные  механизмы  внедре-
ния  культурных  основ  создают  климат  организации,  который  со  временем 
переходит в организационную культуру, становится еѐ частью. К таким пер-
вичным механизмам, по мнению Б. Шнайдера, в частности, относятся: 
1)
 
факторы,  на  которые  обращают  внимание  лидеры,  оценивая  и 
контролируя их; 


 
52 
2)
 
поведение лидеров в критических случаях и при организационных 
кризисах; 
3)
 
объективные критерии распределения дефицитных ресурсов
4)
 
сознательное ролевое моделирование, обучение и наставничество; 
5)
 
объективные  критерии  определения  уровня  вознаграждения  и 
статуса работника; 
6)
 
объективные критерии при найме, отборе, продвижении, переводе 
и увольнении работников организации. 
«Организационный  климат»  и  «организационная  культура»  -  два 
термина, используемых для описания комплекса характеристик, присущих 
конкретной организации и отличающих еѐ от других. В отличие от органи-
зационной культуры, организационный климат включает в себя менее ус-
тойчивые  характеристики,  в  большей  степени  подверженные  внешним  и 
внутренним влияниям. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   120




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет