Эссе Тақырыбы: «Басқару стильдерін жіктеудің екіполюстік, үшполюстік, төртполюстік формасын құру мүмкіндіктері» Орындаған: мкял-11 топ магистранты
Басқарудың стильдерін жіктеудің екіполюстік немесе биполярлы түрі
жүктеу/скачать 58,62 Kb.
|
Эссе менеджмент
Болатқызы Еркежан, Болатқызы Еркежан, Жоспар. І. Кіріспе ІІ. Негізгі б лім, Бастауыш матем №3, 5 Сабақ 9 Қосымша 3 Дескриптор, 64 сабак, 1489398575381, 11 тапсырма
| Басқарудың стильдерін жіктеудің екіполюстік немесе биполярлы түрі менеджердің психологиялық ерекшеліктерін, яғни оның жеке қасиеттерін бекітуге негізделген. Бұл форма екі басқару стилінің болуын болжайды: қатты және жұмсақ.
Бір қызығы, басқарудың мүмкін стильдерін жіктеудің бұл формасы менеджердің өзін және оның кәсіби қызметінің процедурасын зерттеуге негізделмейді, тек менеджерді оның қарамағындағылар қалай қабылдайтынын зерттеу және бекітуге негізделеді. Осы тұрғыдан алғанда, басқару стилі - бұл менеджерден шыққан барлық нәрсені-бұйрықтарды, командаларды, нұсқауларды, бұйрықтарды және т.б. бағыныштылардың менеджерден шыққан барлық нәрсені қабылдау формасы бір мағыналы немесе екіұшты болуы мүмкін. Сонымен, егер бағыныштылар менеджерден келетін барлық нәрсені нақты түсіндірсе (және қабылдаса), онда бұл стиль қатал деп сипатталады. Сонымен бірге орындаушылар менеджерден келетін барлық нәрсені ешқандай ауыр зардаптарсыз орындау мүмкін емес екенін түсінеді, өйткені бақылау, сондай-ақ орындамағаны үшін жаза болады. Дегенмен, бұл басқару стилі белгілі бір менеджерге тән, бұл шын мәнінде қабылдаудың бірегейлігі. Егер бағыныштылар менеджерден келетін барлық нәрсені - бұйрықтарды, командаларды, бұйрықтарды, нұсқауларды және т.б. қабылдайтын болса, онда бұл стиль жұмсақ деп аталады. Қарабайыр басшылық (кедейліктен қорқу): көшбасшы өз орнын ұзақ сақтауға тырысады, сондықтан талап етілетін минимумды ғана орындайды. Бұл ұстаным өзінің қарамағындағыларға да, өндіріс процесіне де өте суық қарайтын көшбасшының түрін сипаттайды. Ол белсенді емес, менеджер әрдайым сыртқы сарапшының немесе маманның көмегіне жүгіне алады деп санайды. Мұндай іс жүргізу қақтығыстарды, қиындықтарды болдырмауға көмектеседі, менеджердің өзі үшін қолайлы жағдай жасайды. Әдетте, мұндай менеджерді көшбасшы деп атауға болмайды. Ол жай ғана " портфолио мен креслолардың қамқоршысы "және"оқиғалардың табиғи ағымына араласпаңыз" ұранын басшылыққа алады. Мұндай адамдардың пайдасы аз. Ұйымдағы мұндай жағдай ұзаққа созылмауы мүмкін. Ерте ме, кеш пе, үлкен қиындықтар көшбасшылық стилін қайта қарауға немесе көшбасшыны өзгертуге мәжбүр етеді. Әлеуметтік басшылық (демалыс үйі): көшбасшы адамның жақсы, жылы қарым-қатынасына назар аударады, бірақ тапсырмаларды орындаудың тиімділігіне аз көңіл бөледі. Бұл ұстаным бағыныштылардың қажеттіліктері мен қажеттіліктеріне ерекше назар аударатын басшыларды сипаттайды, бұл өндіріс процесі туралы айту мүмкін емес. Осы типтегі менеджерлер табыстың негізі ұжымдағы сенім мен өзара түсіністік атмосферасын сақтауда жатыр деп санайды. Мұндай басшыны, әдетте, бағыныштылар жақсы көреді, олар қиын уақытта көшбасшысын қолдауға дайын. Басқару стилі бар кәсіпорындардағы кадрлардың ауысуы өте төмен, алайда сабаққа келмеу саны өте төмен, ал еңбекке қанағаттану деңгейі өте жоғары. Өкінішке орай, бағыныштыларға деген шамадан тыс сенімділік көбінесе жартылай ойластырылмаған шешімдер қабылдауға әкеледі, бұл өндіріске әсер етеді. Асығыс бағыныштылар көбінесе өздеріне деген сенімді теріс пайдаланады немесе тіпті осындай сенімді көшбасшыны алмастыруға тырысады. Мұндай басшының пайдасы аз. жүктеу/скачать 58,62 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|