Стильдерді жіктеудің үш полюсті түрінде басқару дегеніміз-бұл адамдарға, бағыныштыларға немесе орындаушыларға әсер ету. Бұл ретте менеджер оның барлық қарамағындағылардың біліктілік деңгейі (немесе кәсібилік деңгейі) тұрғысынан әртүрлі екендігіне негізделеді. Сондықтан менеджер әр түрлі деңгейдегі бағыныштыларға әсер ету үшін қолданатын әдістер әсер ету объектісінің нақты сипаттамаларына сәйкес өзгеруі керек
Авторитарлық басшылық (билік-бағыну): көшбасшы орындалған жұмыстың тиімділігіне қамқорлық жасайды, бірақ бағыныштылардың моральдық жағдайына аз көңіл бөледі. Бұл ұстаным өндіріске қамқорлық жасайтын және іс жүзінде ешқандай әлеуметтік қызметті жүзеге асырмайтын менеджерлерге тән. Олар мұндай әрекет жұмсақтықтың көрінісі және орташа нәтижелерге әкеледі деп санайды. Сонымен қатар, олар басқарушылық шешімдердің сапасы бағыныштылардың оларды қабылдауға қатысу дәрежесіне байланысты емес деп санайды. Осы типтегі менеджерлердің жағымды қасиеттері — жауапкершіліктің жоғары деңгейі, еңбекке қабілеттілік, ұйымдастырушылық талант, интеллект. Алайда, мұндай басшы мен оның қарамағындағылар арасында қашықтық үнемі сақталады. Бұл әкімшінің қатаң курсы, ол үшін нәтиже — бәрі, ал адам-тек орындаушы. Мұндай жағдайда жұмыс істеу ешкімге қанағаттанарлық емес. Диктатор-нашар басқарушы.
Өндірістік және командалық басқару: менеджер тиімділік пен жақсы моральдық тепе-теңдікті таба отырып, тапсырмаларды орындаудың қолайлы сапасына қол жеткізеді. Бұл ұстаным адамдарға деген қамқорлықты өндіріске деген қамқорлықпен шебер үйлестіретін көшбасшы түрін сипаттайды. Мұндай менеджер Барлық жағдайдаромаға келу ең жақсы шешім деп санайды, ол тиімді басқарудың негізі болып табылады. Шешімдерді басшы қабылдауы керек, бірақ бағыныштылар талқылап, түзетуі керек. Шешім қабылдау процесін бақылау жұмысшыларға өндіріс процесінде олардың қызметін бақылауды жүзеге асырғаны үшін өтемақы сияқты. Осы типтегі басшылардың жағымды белгілері-бұл тұрақтылық, бастамалардың сәттілігіне қызығушылық, стандартты емес ойлау, прогрессивті көзқарастар. Алайда, өкінішке орай, көзқарастардың прогрессивтілігі басқару стиліне аз әсер етеді, бұл өндірістің дамуына ықпал етпейді. Мұндай басқару стилі бар фирмалардың бәсекеге қабілеттілігі кейде ұжымның ішкі өмірінің кейбір аспектілері сияқты көп нәрсені қалайды.
