112
• неконструктивный климат, который характеризуется отсутстви-
ем
преданности задачам команды, взаимной поддержки;
• нечеткость целей;
• недостаточное согласование личных и коллективных целей, не-
способность руководства и членов коллектива к компромиссу;
• низкие результаты работы (подразумевается,
что коллектив не
должен самоуспокаиваться на достигнутом, должен проявить упор-
ство в достижении значимых целей, что способствует высокой само-
оценке
членов рабочей группы, росту личного профессионализма);
• нехватка открытости и наличие конфронтации. Необходима
свобода критики, возможность обсуждения сильных и слабых сторон
проделанной работы, существующих разногласий без ложного страха
быть неправильно понятым,
нарушить деловой этикет, вызвать кон-
фликт. Однако на практике выполнить это нелегко: требуется особая
подготовка персонала и руководителей.
Позитивное соперничество продуктивно, но
есть реальная опас-
ность перерастания его в конфликт. Основой успеха любой совре-
менной коллективной деятельности могут стать отношения сотруд-
ничества и взаимопомощи в противовес конфликту и конфронтации.
Достарыңызбен бөлісу: