И. Г. Ахметов Редакционная коллегия
жүктеу/скачать 4,02 Mb. Pdf көрінісі
|
stud 340 9gG6I4K
частью проекта, для которой и предназначены системы ка- лендарного планирования. Обычно реализацию проекта разделяют на два этапа: разработки проекта управления строительства и его утверждения и контроля исполнения. Первый этап включает в себя следующее: 1) полную оценку результатов проекта; 2) определения состава работ проекта; 3) разработку статей затрат, календарей работ и ре- сурсов; 4) разработку технических последовательностей и рас- писаний; 5) учет внешних факторов, влияющих на последова- тельности и сроки выполнения работ; 6) оптимизация и расчет сроков реализации проекта исходя из существующих ограничений на ресурсы; 7) составление графиков потребности проекта в ма- шинах, механизмах, трудовых ресурсах и оптимизации имеющихся ресурсов; 8) составление графиков поставок и закупок мате- риалов; 9) определение затрат на реализацию проекта и его этапов, распределение финансовых потребностей проекта во времени; 10) выявление областей проекта с высоким уровнем неопределенностей; 11) согласование и корректировка проектных данных. Второй этап: 1) составление расписаний; 2) выбор уровня детализации; 3) выбор модели управления. 7 Архитектура и строительство На завершающей стадии производится передача объ- екта в эксплуатацию, подведение итогов. Для этой фазы характерно следующее: 1) анализ полученных результатов проекта; 2) подготовка финальной документации; 3) передача ответственности за результаты эксплуа- тации объекта. Существует два основных способа разработки распи- саний: «от смет» и «от технологии». Первый способ заключается в том, что позиции сметы экспортируются в систему управления проектом, включая объемы, ресурсы, стоимостные характеристики и т. д. После чего в системе управления проектом накладыва- ются технологические связи, лимит по ресурсам и срокам. Таким образом, проект получается подробный, но не удобный в отслеживании прогресса. Во втором способе для составления расписаний имеет значение технология производства. Оптимизацию распи- саний производят с технологической точки зрения, далее напыляют его сведениями о ресурсах и стоимости. Основными проблемами календарного планирования инвестиционно-строительных объектов являются: 1) календарный план проекта расходится с реальным процессом проектирования. Чтобы этого не произошло необходимо работать над ним в процессе реализации про- екта, изменяя его; 2) календарное планирование строительных проектов не производится над всеми составляющими проекта в со- вокупности, а часто сводится к планированию отдельных частей проекта; 3) отсутствие методического обеспечения, слабая нор- мативная база; 4) отсутствие перспективного проектирования и про- гнозов. Планирование проекта комплексной застройки яв- ляется обязательным процессом. Разработанный план проекта является основным результатом планирования. Главным элементом плана проекта является календарный план проекта, в состав которого могу входить бюджет про- екта, план по управлению рисками и др. Литература: 1. Миронова, Е. Н., Шабашова Е. А. Современные проблемы развития регионального жилищного строительства // Молодой ученый. — 2016. — № 23(127). — с. 257–259. 2. Спиридонов, Н. Н., Ильин И. С. Комплексное освоение территории, как основа повышения качества жилищной застройки // Мировая наука № 10 (19) 2018. — С. 50–56. 3. Челнокова, В. М. Особенности календарного планирования комплексного освоения территории девелопмент- ской организацией // Вестник гражданских инженеров. 2016. № 3 (56). с. 136–141. 4. Официальный сайт ЖК «Северная долина». [Электронный ресурс]. / URL: https://sevdol.ru/news/2018/zhk- severnaya-dolina-i-zhk-yuntolovo-voshli-top-5-krupneyshikh-rossiyskikh-proektov-kompleksnogo-osv/ (дата об- ращения: 10.03.2019). 5. Фатхриева, Д. И., Рахматуллина Е. С. Комплексное освоение и развитие крупных земельных участков // Иннов: электронный научный журнал, 2018. № 3 (36). URL: http://www.innov.ru/science/economy/kompleksnoe- osvoenie-i-razvitie-kru/. |