Idef0 функционалды модельдеу стандарты. Idef0 диаграммасы: мысалдар және құрылыс ережелері. Функционалды модельдеу әдіснамасы idef0 мысалдары
жүктеу/скачать 0,59 Mb.
|
IDEFO (1)
|
Сурет 4. Функционалды блоктардың ыдырауы. IDEF0 диаграммаларының күрделілігін шектеу принциптері Әдетте, IDEF0 модельдері күрделі және шоғырланған ақпаратты тасымалдайды, және олардың кептелуін шектеу және оларды оқылымды ету үшін сәйкес стандартта сәйкес күрделілік шектері қабылданады: Диаграммадағы функционалды блоктар санын үштен алтыға дейін шектеу. Жоғарғы шегі (алты) дизайнерді күрделі заттарды сипаттау кезінде иерархияларды қолдануға мәжбүр етеді, ал төменгі шегі (үш) тиісті сызбада оның жасалуын негіздеу үшін жеткілікті детальдардың болуын қамтамасыз етеді; Бір функционалды блокқа (бір функционалды блокты қалдырып) қолайлы интерфейс доғаларының санын төртке дейін шектеу. Әрине, бұл шектеулерді қатаң сақтау қажет емес, дегенмен, тәжірибе көрсеткендей, олар нақты жұмыста өте практикалық. IDEF0-моделін құру бойынша топтық жұмыс тәртібі IDEF0 стандарты модельденген жүйенің әр түрлі салаларындағы адамдардың үлкен тобына модель құруға және келісуге мүмкіндік беретін процедуралар жиынтығын қамтиды. Әдетте, даму процесі қайталанатын және келесі шартты кезеңдерден тұрады: Кәсіпорынның әр түрлі салаларына қатысты мамандар тобының моделін құруы. Бұл топ IDEF0 тұрғысынан авторлар деп аталады. Бастапқы модельді құру - бұл динамикалық процесс, оның барысында авторлар түрлі процестердің құрылымы туралы құзыретті адамдармен сұхбаттасады. Қолданыстағы ережелер, құжаттар мен сауалнама нәтижелері негізінде модельдің Үлгі жобасы жасалады. Жобаны қарау, мақұлдау және түсініктеме беру үшін тарату. Бұл кезеңде кәсіпорында көптеген құзыретті тұлғалармен (IDEF0 оқырмандары тұрғысынан) модельдің жобасы талқыланады. Сонымен бірге жоба үлгісінің әрбір сызбасы сынға ұшырап, жазбаша түрде түсініктеме беріледі, содан кейін авторға беріледі. Автор, өз кезегінде, сыни пікірлермен жазбаша түрде келіседі немесе оны шешім қабылдау логикасының тұжырымымен қабылдамайды және қайта қаралған жобаны әрі қарай қарау үшін қайтарады. Бұл цикл авторлар мен оқырмандар бір шешімге келгенге дейін жалғасады. Үлгіні бекіту. Бекітілген үлгіні модель авторлары мен оқырмандарда оның сәйкестігі туралы келіспеушіліктер болмаған жағдайда жұмыс тобының жетекшісі бекітеді. Соңғы модель - бұл кәсіпорынның (жүйенің) берілген көзқарас пен берілген мақсат үшін дәйекті көрінісі. IDEF0 графикалық тілінің көрнекілігі модельді құру жобасына қатыспағандар үшін жеткілікті оқылымды етеді, сонымен қатар шоулар мен презентациялар өткізуге тиімді. Болашақта салынған модель негізінде кәсіпорында (жүйеде) өзгерістер енгізуге бағытталған жаңа жобалар ұйымдастырылуы мүмкін. IDEF0 көмегімен функционалды модельдеуді қолданудың ұлттық тәжірибесінің ерекшеліктері Соңғы жылдары IDEF отбасыларына деген қызығушылық Ресейде тұрақты өсуде. Мен өзімнің жеке веб-парағыма (http://consulting.psi.ru) қоңырау статистикасын қарап, осы стандарттардың негізгі қағидаларын қысқаша сипаттайтын мен оны үнемі байқаймын. Сонымен қатар, мен IDEF3-5 сияқты стандарттарға деген қызығушылықты теориялық, ал IDEF0-ге деген қызығушылықты іс жүзінде негізделген деп айтар едім. Шын мәнінде, DFD және IDEF0 диаграммаларын құруға мүмкіндік беретін алғашқы Case-құралдар Ресей нарығында 1996 жылы SADT стандарттарындағы модельдеу принциптері туралы танымал кітап шыққан кезде пайда болды. Осыған қарамастан, көптеген басшылар әлі күнге дейін қолданыстағы бизнесті басқару жүйесін оңтайландырудың тиімді тәсілі емес, IDEF стандарттарындағы модельдеудің практикалық қолдануын сән үлгісі ретінде қарастырады. Бұл, мүмкін, осы әдістемелерді іс жүзінде қолдану туралы ақпараттың жетіспеушілігі мен басылымдардың басым көпшілігінің сөзсіз бағдарламалық жасақтамасына байланысты. Жасыратыны жоқ, қазіргі кезде Ресейдегі кәсіпорындардың қаржылық-шаруашылық қызметін зерттеу мен талдау жөніндегі жобалардың барлығы дерлік автоматтандырылған басқару жүйелерінің құрылысымен байланысты. Осыған орай, IDEF стандарттары көпшіліктің түсінігінде ақпараттық технологияларды енгізуден шартты түрде бөлінбейтін болды, дегенмен олардың көмегімен кейде жергілікті шағын мәселелерді де, сөзбе-сөз қарындаш пен қағаздың көмегімен тиімді шешуге болады. Кешенді кәсіптік сауалнама жобаларын жүргізген кезде, IDEF0 стандартындағы модельдерді әзірлеу қажетті контексте кәсіпорын қызметінің барлық механизмін көрнекі және тиімді көрсетуге мүмкіндік береді. Алайда, ең бастысы, IDEF0 ұсынатын ынтымақтастық. Менің тәжірибемде модельдің құрылысы әр түрлі бөлім қызметкерлерінің тікелей көмегімен жүзеге асырылған жағдайлар аз болған жоқ. Сонымен бірге консультант оларға қысқа уақыт ішінде IDEF0 негізгі қағидаларын түсіндіріп, тиісті қолданбалы бағдарламалық жасақтамамен жұмыс жасауды үйретті. Нәтижесінде әр түрлі бөлімдердің қызметкерлері келесі сұрақтарға жауап беруі керек өздерінің функционалдық бөлімшелері қызметінің IDEF диаграммаларын құрды: «Кіре берісте» қондырғыға не барады? Бөлімшенің ішінде қандай функциялар және қандай реттілікпен орындалады? Әр функция үшін кім жауап береді? Функциялардың әрқайсысын орындаған кезде орындаушы нені басшылыққа алады? Бөлімшенің жұмысы (шығысы) қандай нәтиже береді? Әр нақты бөлім шеңберінде сызба сызбаларын келіскеннен кейін оларды консультант барлық кіріс және шығыс элементтері байланысқан кәсіпорынның эскиздік моделіне жинайды. Бұл кезеңде жеке сызбалардың және олардың даулы жерлерінің барлық сәйкессіздіктері жазылады. Әрі қарай, бұл модель әрі қарай үйлестіру және қажетті түзетулер енгізу үшін функционалды бөлімдерден өтеді. Нәтижесінде, консалтингтік компанияның минималды адами күшін тарту арқылы (және бұл ресурстар, сіз білетіндей, өте қымбат), кәсіпорынның IDEF0-моделі «қалай болса солай» қағидаты бойынша алынады, ал маңыздысы ол кәсіпорынды ұсынады. онда жұмыс жасайтын және барлық нюанстарды, оның ішінде бейресми жағдайларды толық білетін қызметкерлердің лауазымдары. Болашақта бұл модель талдауға және өңдеуге, компания менеджментіндегі кінәраттарды іздейтін және негізгі процестерді оңтайландыратын бизнес-талдаушыларға беріліп, «Қалай болса солай» моделін тиісті «Қалай болса солай» түріне өзгертеді. Осы өзгерістер негізінде басқару жүйесін қайта құру бойынша ұсыныстардан тұратын түпкілікті қорытынды жасалады. Әрине, мұндай тәсіл, ең алдымен, зерттелетін кәсіпорын басшылығы тарапынан бірқатар ұйымдастырушылық шараларды қажет етеді. Себебі, бұл әдістеме кейбір қызметкерлерге жаңа әдістемелерді әзірлеу мен тәжірибеде қолдануда қосымша міндеттер жүктеуді көздейді. Алайда, сайып келгенде, бұл өз нәтижесін береді, өйткені жеке жұмыскерлердің бірнеше күн бойғы қосымша бір немесе екі сағаттық жұмысы үшінші тарап компаниясына консультациялық қызметтер үшін төлеуге ақша үнемдеуге мүмкіндік береді (бұл кез-келген жағдайда сол қызметкерлердің жұмысын сауалнамалар мен сұрақтармен жояды). Кәсіпорын қызметкерлерінің өздеріне келетін болсақ, мен бір жағынан, олар тарапынан ешқандай қарсылықты кездестірген жоқпын. Осының бәрінен қорытынды жасауға болады: әрдайым стандартты есептердің шешімдерін табу қажет емес. Сізге белгілі бір функционалды жүйені талдау қажеттілігі туындаған кезде (ғарыш аппараттарын жобалау жүйесінен күрделі кешкі асты дайындау процесіне дейін) - жылдар бойы дәлелденіп, тексерілген әдістерді қолданыңыз. Осы әдістердің бірі IDEF0, бұл қарапайым және түсінікті құралдардың көмегімен күрделі өмірлік мәселелерді шешуге мүмкіндік береді. жүктеу/скачать 0,59 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|