Исследование динамики развития и уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде на примере компании ао «Тандер» …
жүктеу/скачать 209,37 Kb.
|
vkr dzhumabaevamm
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования формирования конкурентных преимуществ предприятия во внешней среде получены следующие выводы: 1. Конкурентоспособность способствует улучшению качества товаров, ведет к снижению цен на продукцию, что позитивно влияет на формирование клиентской базы организаций. Развивать уровень конкурентоспособности нужно на каждом жизненном цикле организации, так как благодаря этому вовремя выявляются опасности со стороны конкурентов, а также имеющиеся недостатки, и появляется возможность разработки мероприятий по их устранению. 2. Высокие показатели конкурентоспособности АО «Тандер» обеспечивают ему одно из ведущих мест на рынке розничной торговли. За анализируемый период процент занимаемой АО «Тандер» доли рынка продуктового ритейла увеличился с 8,1% до 10,9%. Согласно оценки конкурентных преимуществ предприятия, значительное влияние на формирование конкурентных позиций АО «Тандер» оказала эффективная сбытовая деятельность и ведение хозяйствования. 3. Методы формирования конкурентных преимуществ компании должны повышать не только финансово-экономические показатели компании, но и решать более значимые задачи, формируя положительный образ бренда и повышая комфорт потребителя. Инструменты формирования конкурентных преимуществ АО «Тандер» позволят повысить количество лояльных покупателей и «привязать» их к магазинам сети «Магнит», создавая для них благоприятные условия, улучшая качество обслуживания. В ходе анализа динамики развития компании АО «Тандер» получены следующие выводы: 1. В течение всего периода существования компании, АО «Тандер» смогла провести успешную политику, завоевать и удержать лидерские позиции на рынке и полюбиться потребителям. Сейчас компания сотрудничает с поставщиками по всему миру и ее акции представлены на отечественных и зарубежным торговых биржах, показав, за последние годы, стабильный рост активов, эффективное погашение задолженностей и увеличение продаж по отношению к общему Российскому ритейлу. Финансовая отчетность предприятия 2. В данный момент АО «Тандер» имеет возможности для роста, так как в сравнении с такими странами как Франция, Польша, Германия, компания занимает близкие к ним позиции, а главными конкурентами являются компании «X5 Retail Group», «Ашан», «Лента». Так как в настоящее время продовольственные ритейлеры приобретают дополнительные преимущества за счет маркетинговых преимуществ, важно учитывать их в симбиозе с экономическими показателями. 3. Анализ проблем формирования конкурентных позиций компании по сравнению с конкурентами на рынке показал, что для достижения конкурентоспособности АО «Тандер» важны такие факторы как степень дифференциации продукции, освоенность рынка и необходимость привлечения ресурсов. Обеспечить устойчивость предприятия сетевой торговли могут инструменты, обычно они находятся в тесной взаимосвязи друг с другом. К подобным инструментам можно отнести инструменты формирования имиджа бренда и повышение его инвестиционной привлекательности. Основываясь на результатах проведенного исследования по разработке механизма формирования конкурентных преимуществ компании, компании АО «Тандер» рекомендовано использование инновационных стратегий и стратегий маркетинга. Для этого рекомендуется использовать следующие методы повышения конкурентоспособности: Метод повышения лояльности потребителей к бренду компании; Метод совершенствования качества продукции и качества обслуживания потребителей; Метод внедрения цифровых и инновационных технологий для стимулирования продаж и улучшения обслуживания потребителей; Метод развития коммуникационных связей и отношений с контрагентами на рынке с целью участия в реализации совместных инновационных и социальных проектов В качестве инструментов у вас будут выступать: Для достижения конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности компании в этом случае рекомендуется использовать такие инструменты как инновационный маркетинг, новые инструменты финансового обеспечения деятельности компании, например краудфандинг, и цифровизация бизнес-процессов. Таким образом, внедрение предложенных методов и инструментов в практическую деятельность международной компании АО «Тандер» позволит не только получить существенную экономию на издержках и привлечь новых потенциальных покупателей, что увеличит долю рынка компании и соответственно прибыль, но и в целом позволит компании сформировать новый формат своей деятельности за счет цифровизации своих бизнес-процессов, что в будущем обеспечит ей высокий уровень конкурентосопосбности на мировом рынке в условиях перехода к цифровой экономике. жүктеу/скачать 209,37 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|