Таблица А.1 – Динамика изменения структуры имущества за анализируемый период (составлено автором). Единицы измерения: тыс. руб.
|
Значение показателя
|
Изменение за анализируемый период
|
Показатель
|
31.12.2018
|
31.12.2019
|
31.12.2020
|
2018, %
|
2020, %
|
|
Актив
|
|
|
|
|
|
|
Внеоборотные активы
|
80 849 460
|
150 997 401
|
168 941 980
|
54,1
|
72,1
|
88 092 520
|
в том числе:
Финансовые вложения
|
80 166 992
|
150 279 742
|
168 290 522
|
99,1
|
99,6
|
88 123 530
|
Оборотные активы
|
65 402 390
|
55 531 630
|
65 225 005
|
43,8
|
27,9
|
(177 385)
|
в том числе:
Дебиторская задолженность
|
6 766 105
|
3 060 243
|
5 909 803
|
10,3
|
9,1
|
(856 302)
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
|
58 623 110
|
52 458 815
|
59 290 035
|
89,6
|
90,9
|
666 925
|
Баланс
|
149 251 850
|
206 529 031
|
234 166 985
|
|
|
84 915 135
|
Пассив
|
|
|
|
|
|
|
Капитал и резервы
|
132 110 271
|
140 614 321
|
127 742 558
|
90,3
|
54,6
|
(4 367 721)
|
Продолжение Таблицы А.1
|
в том числе: Добавочный капитал (без переоценки)
|
87 448 128
|
87 448 127
|
87 448 127
|
66,2
|
31,5
|
(1)
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
|
44 660 982
|
53 165 022
|
40 293 259
|
33,8
|
46,1
|
(4 367 723)
|
Долгосрочные обязательства
|
6 702
|
40 006 130
|
70 005 426
|
0,0
|
29,9
|
69 998 724
|
в том числе:
Заемные средства
|
0
|
40 000 000
|
70 000 000
|
0
|
100,0
|
70 000 000
|
Краткосрочные обязательства
|
14 134 877
|
25 908 580
|
36 419 001
|
9,7
|
15,6
|
22 284 124
|
в том числе:
Заемные средства
|
0
|
10 769 500
|
11 295 700
|
0
|
31,0
|
11 285 700
|
Кредиторская задолженность
|
14 128 055
|
15 134 311
|
25 109 104
|
100,0
|
68,9
|
10 981 049
|
Баланс
|
146 251 850
|
206 529 031
|
234 166 985
|
|
|
87 915 135
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Таблица Б.1 – − Динамика развития финансово-экономической деятельности компании на основе отчета о финансовых результатах. Единицы измерения: тыс. руб.
Наименование показателя
|
За отчетный 2019 год
|
За отчетный 2020 год
|
Выручка
|
665 891
|
767 443
|
Себестоимость продаж
|
(67 775)
|
(64 329)
|
Валовая прибыль (убыток)
|
598 116
|
703 114
|
Управленческие расходы
|
(1 556 858)
|
(940 414)
|
Прибыль (убыток) от продаж
|
(958 742)
|
(237 300)
|
Проценты к уплате
|
(2 018 500)
|
(5 609 800)
|
Прочие расходы
|
279 234
|
13 976
|
Прибыль (убыток) до налогообложения
|
40 705 421
|
28 259 743
|
Налог на прибыль
|
(204 192)
|
(132 894)
|
Чистая прибыль (убыток)
|
40 501 229
|
28 127 553
|
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица В.1 – SWOT-анализ компании АО «Тандер»
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Низкие цены на товары и ценовые акции на ходовые товары
Большое количество магазинов и удобство географии их расположения
Долголетний и узнаваемый бренд
Высокий уровень технической оснащенности и логистики
Собственный автомобильный парк
Наличие значительного собственного производства и товаров под собственным брендом
Размер торговых площадей
Легкость навигации в магазинах
Наличие известных потребителю брендов и производителей
Захваченные смежные сегменты рынка
|
Присутствие только на внутренних рынках России
Большая часть магазинов в городах с населением меньше 500 000 человек
Большое число конкурентов
Высокие издержки на содержание магазинов
Негативная сторона репутации «бюджетных магазинов»
Отсутствие культуры вежливого общения работников зала
Невысока цена среднего чека
Высокая текучесть кадров
|
Возможности
|
Угрозы
|
Увеличение числа магазинов в крупных городах России
Выход на международный уровень торговли
Выход на новые сегменты рынков
Оптимизация издержек и применение новых технологий
Увеличение заинтересованности квалифицированных специалистов в работе
Улучшение репутации
|
Ухудшение экономической и политической ситуации страны
Снижение потребительского спроса
Осложнение в подборе высококвалифицированных кадров
Повышение прочих затрат
|
Достарыңызбен бөлісу: |
