Наблюдение за программами — предварительная оценка

Оценка программ 3 7 3 
она находится в процессе реализации? Такое наблюдение называется
 предвари­
тельной оценкой.
Согласно одному исследованию (Securest & Figueredo, 1993), она 
представляет собой наиболее часто встречаемый вид оценки программ. 
В предварительную оценку входит несколько компонентов. Во-первых, она 
показывает, соответствует ли плану реализация программы. Предположим, к при­
меру, что местная организация, создавшая «горячую линию», решила разработать 
программу помощи детям, которые остаются одни после школы, так как их роди­
тели работают. Одна из очень важных задач — это сделать номер телефона горячей 
линии доступным и хорошо известным всем. В ходе предварительной оценки бу­
дет выявлено, помещена ли в надлежащее время реклама в газетах и были ли ра­
зосланы письма с наклейками, на которых указан телефонный номер горячей ли­
нии, как это было запланировано. Кроме того, можно выборочно обзвонить жите­
лей и спросить, слышали ли они о новой горячей линии для детей. Нет никакого 
смысла проводить оценку эффективности программы, если люди даже не слыша­
ли о ней. 
Вторая функция предварительной оценки — обеспечить получение данных о 
том, как используется данная программа. Исследователи позаимствовали название 
из области бухгалтерии и иногда называют такую процедуру
 программным ауди­
том.
Так же как финансовый аудитор ищет случаи несоответствия того, как дол­
жен проводиться учет, с тем, как он в действительности проводится, аудитор про­
граммы изучает, соответствует ли реализуемая программа описанию, представлен­
ному в документации данной организации. 
Заключительная часть предварительной оценки — это пилотажное исследова­
ние. Реализацию программы и начальные результаты можно оценить на неболь­
шом примере, прежде чем проводить ее полномасштабное внедрение. Так и было 
сделано в ходе исследования в фирме «Дюпон». Пилотажное исследование на од­
ном из заводов показало значимое снижение количество дней на больничном пос­
ле введения программы по улучшению здоровья. Это воодушевило авторов про­
граммы и привело к ее реализации на других заводах (Bertera, 1990). 

жүктеу/скачать 6,25 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: