Иван Степанович Алексеев Металлы драгоценные
жүктеу/скачать 5,03 Mb.
|
| Конечно, не просто конкурировать с такими возможностями производителей. Тем более, что Норильск работает на сульфидных рудах, где затраты значительно выше.
И все же коллектив норильчан, проанализировав ситуацию на перспективу, пришел к выводу, что конкуренты не смогут вытеснить «Норильский никель» с мирового рынка. Даже в том случае, если австралийским производителям удастся выйти на намеченные объемы – 200–250 тыс. т, «Норильский никель» удержится и будет развиваться. Высокая конкурентоспособность российской компании по сравнению с зарубежными во многом обеспечивается благодаря уникальной минерально-сырьевой базе и полному циклу горно-металлургического производства – от добычи руды до выпуска готовых металлов. Минерально-сырьевая база компании представлена запасами сульфидных медно-никелевых руд Норильска (Восточная Сибирь, север Красноярского края) и Кольского полуострова (Мурманская область), причем 80 % никеля и 95 % меди сосредоточено в рудах Норильска. Уникальность норильских руд заключается в высоком содержании в них цветных металлов. Большинство мировых горнодобывающих компаний работает главным образом на вкрапленных, прожилково-вкрапленных (их еще называют бедными) рудах с содержанием никеля до 1 %. В Норильске же представлены все три основных промышленных типа руд, и в первую очередь сплошные – так называемые богатые, с содержанием никеля около 3 %, а также вкрапленные и прожилково-вкрапленные. Очень важным конкурентным преимуществом «Норильского никеля» является использование ресурсосберегающих технологий при добыче руд: если на основных горнодобывающих предприятиях мира потери при добыче достигают 18 %, то здесь теряется не более 5 %, а при добыче богатых руд 1–2 %. Таких показателей компания добилась не сразу. В 1995–1996 гг. она переживала тяжелые времена: серьезный структурный кризис затронул все сферы управления, привел к колоссальному росту издержек. Все это в конечном счете серьезно ухудшило финансовое состояние компании: на 1 апреля 1996 г. кредиторская задолженность составляла около 2,2 млрд долл., заемные средства превысили оборотные активы и равнялись в денежном эквиваленте полутора-годовой выручке. В ноябре 1995 г. контрольный пакет компании перешел в управление, а затем в 1997 г. был выкуплен группой «Интеррос». В 1996 г. в «Норильский никель» пришла новая команда менеджеров. Реформирование «Норильского никеля» начали с централизации управления, повышения эффективности основного производства, изменения сбытовой политики. Одним из этапов реструктуризации стало изменение структуры компании: были созданы Норильская горная и Кольская горно-металлургическая компании, не имеющие кредиторской задолженности и привлекательные для инвесторов. В настоящее время основное производство «Норильского никеля» сосредоточено именно в этих компаниях. В структуру холдинга также входят «Норильский комбинат», «Комбинат Североникель», «Комбинат Печенганикель», «Оленегорский механический завод», «Институт Гипроникель», Была взята ориентация на снижение себестоимости продукции, сокращение издержек производства. Осуществляется техническое перевооружение практически всех переделов. На предприятиях компании реализованы программы по модернизации оборудования и внедрению новых технологий на сумму свыше 300 млн долл. Это позволило обеспечить прирост производства никеля на 20 %, медина 21, кобальта – на 32, драгоценных металлов – на 19 %. Только в 1999 г. инвестиции превысили 100 млн долл. и в основном были направлены на развитие сырьевой базы. Отдельным направлением в рамках инвестиционной деятельности стало освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Доля энергоресурсов в производстве норильского металла весьма существенна. Основными их производителями в Норильске являются три теплоэлектроцентрали, работающие на природном газе, и каскад таймырских ГЭС, причем из-за географической удаленности (город находится за Полярным кругом, на 69-й параллели северной широты) энергосистема города изолирована от Единой энергетической системы страны. Запасы природного газа трех месторождений (Северо-Соленинского, Южно-Соленинского, Мессояхского), на котором работают ТЭЦ Норильска, постепенно истощаются, и в перспективе город мог бы испытывать дефицит энергоресурсов. Именно поэтому при продаже государством контрольного пакета акций «Норильского никеля» одним из условий были инвестиции в освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения (в сумме 300 млн долл.) и строительство газопровода, который соединил месторождение и Норильск. Запасов газа хватит городу и предприятиям компании на несколько десятилетий. Это создает предпосылки для выстраивания долгосрочных планов развития «Норильского никеля». Сохранение и укрепление лидирующих позиций компании на рынке цветных металлов является не только задачей местного уровня, но и вопросом поддержания престижа России на международной арене. Для достижения этой цели разработана Концепция развития предприятий «Норильского никеля» до 2010 г. Программа предусматривает инвестиции в модернизацию производства на сумму 3 млрд долл. за счет собственных средств. Ее реализация позволит предприятиям компании по затратам на 1 долл. товарной продукции закрепиться среди самых эффективных производителей никеля в мире. Обеспеченность Норильской горной компании рудными запасами высокая. При сохранении современного уровня производства с учетом внедрения более прогрессивных технологий переработки сырья и оптимального соотношения добычи богатых, медистых и вкрапленных руд обеспечивается стабильная работа предприятий в течение 100 лет. Перспективы Кольских предприятий связаны с ростом добычи подземным способом и техническим перевооружением горного производства. С этой целью ведется проработка вариантов вскрытия и строительства нового подземного рудника, разработаны технические и организационные меры по повышению эффективности действующих рудников и обогатительной фабрики. В целом Концепцией развития «Норильского никеля» предусмотрены сокращение объемов добычи и переработки богатых руд и одновременное увеличение добычи и переработки бедных руд. Как говорят, Норильск всегда стоял на трех «китах» – никеле, меди, кобальте. Запасы драгоценных, стратегических металлов, составлявшие государственную тайну, рассматривались попутно и в планах не учитывались. Однако бедные руды бедны только по содержанию основных металлов, зато в суммарной ценности извлекаемых из этих руд компонентов наибольший удельный вес (до 60 %) приходится на металлы платиновой группы: платину, палладий, родий. Таким образом, за счет добычи драгоценных металлов практически все рудники могут развиваться спокойно и рентабельно. В последнее время в системе «Норильского никеля» происходят существенные преобразования (реструктуризация). Созданное ОАО ГМК «Норильский никель» практически вобрало в себя все ведущие звенья «Норильского никеля» и проводит основную производственную и экономическую политику. Генеральным директором и председателем правления ОАО ГМК «Норильский никель» является молодой и перспективный руководитель М.Д. Прохоров. Артель старателей «Полюс» «Полюс» – одна из крупнейших старательских артелей страны, ныне золотодобывающая компания. Создана в 1980 г. Х.М. Совменом, талантливым организатором и руководителем, более 35 лет посвятившим добыче золота. Недавно Х.М. Совмен был избран Президентом Республики Адыгея, За годы своей деятельности компания добыла и сдала в Госфонд России десятки тонн золота, В 1999 г, она вышла на первое место в стране по добыче золота, которое удерживает и в настоящее время. «Полюс» ведет добычу одновременно в нескольких пунктах: на Крайнем Севере, о. Большевик в Северном Ледовитом океане, вТуруханском, Северо-Енисейском и Мотыгинском районах. Последние несколько лет компания уделяет большое внимание освоению Олимпиадинского золоторудного месторождения, одного из крупнейших в мире, которое расположено в необжитом районе Крайнего Севера, в 600 км к северу от Красноярска. После Сухого Лога (Иркутская область) Олимпиадинское считается самым богатым в России по запасам металла. Однако горно-геологические условия месторождения-сложнейшие в мире. Золото скрыто здесь в скальной породе, причем среднее содержание его на 1 т горной массы составляет 2,7 г. Для добычи 1 т руды необходимо взорвать и вывезти из карьера 37 т пустой породы. Золото содержится в рудах двух типов: окисленной (10,3 г золота на 1 т руды) и сульфидной – труднообогатимой неокисленной, содержание золота в которой в 2 раза меньше. Зато самой сульфидной руды в Олимпиадинском месторождении многократно больше. Запасы Олимпиадинского месторождения превышают 700 т золота. Товарное извлечение из руды – 98 %. Золотой кредит, полученный компанией в размере 43 млн долл., возвращен на 19 мес. раньше установленного срока. При себестоимости 4,6 долл, за 1 г (142 долл. за тройскую унцию) золота прибыль компании на один затраченный доллар составляет 1,3 долл. Для сравнения отметим, что средняя себестоимость в мире чуть ниже 190 долл. за тройскую унцию, Самая высокая себестоимость в Южной Африке (225 долл, за унцию). Разработанные и осуществленные «Полюсом» передовые методы проектирования, умелая организация строительства; финансирования, материально-технического обеспечения, богатейший опыт специалистов компании, их огромный труд позволили вместо 5 лет по проекту построить в сложнейших природно-климатических условиях свой горно-обогатительный комбинат за 21 мес. – с ноября 1994 по июль 1996 г. С 1997 г. Олимпиадинский ГОК производит благородный металл в объемах до 15 т в год. К 1 августа 2001 г., ровно через 5 лет после пуска, ГОК выдал на-гора 70 т химически чистого золота. К сегодняшнему дню компанией «Полюс» практически решена сложнейшая научно-техническая задача промышленной переработки первичных (неокисленных) мышьяковисто-сурьмянистых руд Олимпиадинского месторождения по новейшей, экологически чистой технологии с использованием бактериального окисления руды. Эта уникальная технология применяется в России впервые. В 2001 г., практически через год после официальной закладки первого кирпича в фундамент, введена в промышленную эксплуатацию новая золотоизвлекательная фабрика, использующая технологию по переработке неокисленной руды. Ее строительство, выполненное за столь рекордно короткий срок, было осуществлено за счет реинвестиций собственного капитала компании. Фабрика оснащена новейшим высокопроизводительным технологическим оборудованием и средствами автоматизации, что позволяет получать проектные показатели по переработке руды и извлечению золота с первых дней эксплуатации. На горных работах, строительстве автомобильных дорог, «хвостохранилищ» и горно-технических сооружений компании используются мощные импортные бульдозеры и погрузчики. В карьере «Восточный» добывается окисленная и неокисленная (первичная) золотоносная руда Олимпиадинского золоторудного месторождения. Карьер имеет форму чаши диаметром около 1500 м, его средняя глубина 170 м, проектная-350 м. Высота вскрышных и добычных горизонтов – 10 м, годовое понижение горных работ – 40 м. В карьере используются горные экскаваторы с ковшами вместимостью 5 и 10 м3, колесные погрузчики с ковшом вместимостью 8 м3, современные буровые станки, автосамосвалы грузоподъемностью 30. 40 и 90 т. Годовая мощность карьера по добыче горной массы – 17 млн м3, по добыче руды – 5 млн т, Впервые в России построен комплекс, способный перерабатывать труднообогатимые золотоносные сульфидные руды. На технологической линии обогатительной фабрики руда измельчается до 74 мкм, и из 3 млн т руды получают 100 тыс. т золотоносных сульфидных концентратов. Их подают в чаны, где и начинают свою работу микробы, «поедая» и разрушая сульфиды. В условиях производства они за 120 ч делают то. что в природной среде происходит за миллионы лет. Кстати, эти микробы абсолютно безвредны для человека и способны жить только в кислоте, В воде они погибают. В результате бактериального окисления вскрывается тонкодисперсное золото, которое невозможно добыть другими безопасными способами. Уникальный производственный комплекс включает 19 промышленных объектов, для многих из которых эпитеты «крупнейший в России», «впервые в России», «впервые в Евразии» являются неотъемлемой частью характеристики, за которой-упорный труд исследователей, конструкторов, строителей, монтажников и многих сотен специалистов. В компании «Полюс» постоянно заботятся об экологическом состоянии и сохранении природы, здесь проводится целый комплекс соответствующих мероприятий. Специальные службы контролируют эту важную сферу деятельности. Основным «капиталом» предприятия являются люди: требования к их труду высокие – лентяев здесь не держат. Вахта длится по полгода и более. Суровые условия климата и работы может выдержать далеко не каждый. Однако и вознаграждение за свой труд люди получают достойное – средняя зарплата эквивалентна 800-1000 долл. США, плюс 4-разовое бесплатное питание, бесплатные семейные путевки в санатории. Построен благоустроенный поселок с клубом и отличным спорткомплексом. Дети работников «Полюса» за счет предприятия отдыхают летом на Черном море. Также бесплатно, 33 СЧ91 компании, ведется обучение детей. Непосредственно на месторождении в тайге созданы предприятия пищевой промышленности: свой хлебозавод, молочный, колбасный заводы, сеть столовых, подсобное хозяйство и другие объекты социальной инфраструктуры. Компания «Полюс» имеет обширные связи на международном и российском уровне и хороший потенциал для долгосрочной и плодотворной работы. Последние данные статистики: в 2000 г «Полюс» добыл 17,8 т золота, а в 2001 г. – более 19 т. По плану в 2002 г. добыча вырастет до 30 т в основном за счет сдачи в эксплуатацию обогатительной фабрики на Олимпиадинском месторождении, У «Полюса» большие перспективы. Кроме Олимпиадинского имеются лицензии на освоение золоторудных месторождений Тыродинское, Оленье и Благодатное Поисково-оценочные работы ведутся на площади 1500 км2. «Полиметалл» Открытое акционерное общество «Межрегиональное научно-производственное объединение «Полиметалл» основано в 1998 г. в Санкт-Петербурге. За идеей создания компании стоит группа предпринимателей, основавших финансово-инвестиционную группу ИСТ – «Инвестиции, строительство, технологии». Еще в начале 90-х годов они решали создать в России вертикально интегрированный горнорудный холдинг по промышленной добыче драгоценных металлов. В Санкт-Петербурге формируется Научно-исследовательский и проектный институт технологии полиметаллов, на работу в который приглашаются ведущие специалисты разных отраслей, В качестве научно-производственного полигона было выбрано месторождение Муртыкты в Башкирии, на базе которого выросла Башкирская золотодобывающая компания. Впоследствии она превратилась в важный компонент технологического прогресса холдинга. В 1997 г. было создано ЗАО «Южно-Уральская золотодобывающая компания», которое получило лицензию на завершение поисково-разведочных исследований и добычу золота на месторождении Кировское в Оренбургской области. Здесь в середине 1999 г. по завершении геологических исследований началась эксплуатация опытно-промышленного производства по открытой добыче и кучному выщелачиванию золота. В том же году был приобретен контрольный пакет акций ЗАО «Зун-Хада», имеющего лицензию на разработку золоторудного месторождения Барун-Холб в Республике Бурятия. В год регистрации «Полиметалла» создается ЗАО «Курильская горно-геологическая компания», которое получило лицензию на геологическое изучение и добычу золота на месторождении Прасоловское на о. Кунашир. Следующим шагом становится приобретение ЗАО «Золото Северного Урала» с лицензией на разработку золоторудного месторождения Воронцовское. Уже в конце 2000 г. «Полиметаллом» на объекте были выплавлены первые 290 кг товарного золота. Теперь на нем производится 2,5 т золота. Еще одно важное приобретение – ЗАО «Геолог», имеющее лицензии на геологическое изучение и добычу золота и серебра на золото-серебряных месторождениях Лунное и Арылах в Магаданской области. Их промышленные запасы составляют 17,2 т золота и 4677 т серебра. Значительные надежды возлагаются на созданное в 1998 г. ОАО «Охотская горно-геологическая компания», получившее лицензии на геологическое изучение и промышленное освоение Хаканджинского и Юрьевского золото-серебряных месторождений. Их промышленные запасы составляют почти 67 т золота и 2676 т серебра. Ввод горнодобывающего предприятия в эксплуатацию планируется на 2003 г. Особое место в стратегии развития «Полиметалла» занимает разработка крупнейшего в России Дукатского месторождения серебра в Магаданской области. Созданное в конце 2000 г. ЗАО «Серебро Магадана» ведет разработку месторождения, запасы которого составляют 300 т условного золота. После завершения восстановительных работ и реконструкции горнообогатительной фабрики оно сможет ежегодно перерабатывать 750 тыс. т руды и производить 1 т золота и 500 т серебра. Таким образом, «Полиметалл» создал к началу 2001 г. на территории РФ надежную минерально-сырьевую базу, способную обеспечить долгосрочную перспективу экономически эффективной добычи драгоценных металлов. «Полиметалл», возглавляемый генеральным директором А,Н. Несисом, имеет перспективную сырьевую базу для производства драгоценных металлов, позволяющую добывать ежегодно 15–20 т металла (в пересчете на золото). Собственное геологическое управление, Научно-исследовательский и проектный институт технологии полиметаллов и сеть действующих и строящихся золотодобывающих предприятий обеспечивают возможность комплексного подхода организации к освоению месторождений, Суммарная добыча золота с учетом серебра составляет: 1998 г. – 1 т, 1999 г. – 1,5 т, 2000 г. – 2,5 т, 2001 г. – 7,1 т, 2002 г. – 8,3 т (прогноз), 2003 г. – 14,2 т (прогноз). В январе 2002 г. на месторождении Лунное (Магаданская область) получены первые 1,5 т серебра и 8 кг золота. Все работы, включая строительство производственных и вспомогательных объектов на месторождении, выполняет ЗАО «Серебро территории» (дочерняя компания «Полиметалла»). Горно-металлургический комплекс приступил к работе на руде в декабре 2001 г. В 2002 г. ожидается выход предприятия на плановую производительность по переработке 300 тыс. т золото-и серебросодержащей руды в год. Ежегодная добыча серебра прогнозируется на уровне 130 т, золота – около 1 т. «Лензолото» «Лензолото» (ныне АО «Лензолото»), пожалуй, единственная компания из бывших советских объединений, которая не только выжила в условиях перестройки, но и сохранила свой производственный потенциал и уверенно развивается. История Ленских золотых приисков отсчитывает уже 153-й год. Все было здесь: и романтика старателей, и каторжный труд. И удачи – в 1881 г. на прииске «Радостном» был поднят крупнейший за всю историю золотых приисков в Восточной Сибири самородок золота массой 1 пуд 23 фунта 36 золотников (25 953 г при пробе 865). И трагедии – ленский расстрел в 1912 г…. Времена менялись. Но одно всегда оставалось неизменным: месторождение Бодайбо давало стране золото. За весь дореволюционный период казна получила более 650 т золота, что составило около четверти добычи всех промыслов в Российской империи. Почти столько же валютного металла дали Ленские прииски и Советскому государству. В истории приисков есть еще две цифры, которые для нынешних золотодобытчиков являются маяками. В 1915 г. Ленские прииски вышли на рекордный для дореволюционной России уровень добычи: 14,5 т в год. В советское время для объединения «Лензолото» рекордным стал 1991 г. – 11 т. Такова история давняя. А вот факты совсем близкие. В 1996 г. объем годовой добычи составил… 2,5 т. Это был период «предсмертного» состояния, о предприятии в ту пору можно сказать: «Пациент скорее мертв, чем жив». К счастью, такой финал все же не наступил. Вот динамика подъема и возрождения: 1997 г. – 4201 кг, 1998 г. – 4866 кг, 1999 г. – 5900 кг, 2000 г. – свыше 7000 кг, 2001 г. – 7053 кг. Чтобы понять причину обвала в 1996 г., нужно вернуться к событиям второй половины 80-х годов, когда по решению, как тогда говорили, партии и правительства было начато строительство Сухоложского золоторудного комбината для разработки крупнейшего в Евразии месторождения с запасами, превышающими 1 тыс. т. До распада СССР «Лензолото» вложило в освоение месторождения Сухой Лог 600 млн руб. После 1991 г., когда было прекращено государственное финансирование, «Лензолото» продолжило строительство самостоятельно. На площадках работало более 6 тыс. строителей. Стоимость проекта составляла 2,5 млрд долл. Разумеется, таких средств у «Лензолота» не было, поэтому приходилось брать кредиты. С помощью Правительства Российской Федерации нашли инвестора – австралийскую фирму «Стар», которая обязалась внести 250 млн долл. США. Чтобы продолжить реализацию перспективного проекта, а также в расчете на деньги инвестора руководство предприятия залезло в огромные долги, которые в 1995 г. составили 82 млн долл. Из обещанных фирмой 250 млн долл. было получено только 37,5 млн, и инвестор прекратил финансирование. «Лензолото» практически рухнуло под неподъемным грузом долгов. Выход был найден в структурной реорганизации предприятия. Были организованы дочерние предприятия – акционерные предприятия закрытого типа, которые не имели долгов, начинали жить и работать «с чистого листа». Все долги взяло на себя АО «Лензолото», чтобы работать с кредиторами по их реструктуризации и погашению. Новым предприятиям были переданы лицензии и техника в аренду. В таких условиях они быстро начали развиваться; уже в первый год добыли золото, во второй – им свободно давали кредиты, на третий – у них появился авторитет. Реорганизация и создание холдинговой компании позволили вновь ввести в эксплуатацию 95 % ранее законсервированного оборудования и вовлечь в разработку простаивавшие месторождения. Удалось также наполовину сократить общую численность персонала «Лензолота». Производительность труда выросла более чем в 4 раза. Сейчас выработка на одного работающего на золотодобыче составляет 2 кг золота против 500 г в 1997 г. Более чем в 1,5 раза выросла и заработная плата. Стабильной работе в значительной степени способствовало то, что в самые трудные годы «Лензолото» не продало ни одной единицы техники, все сохранило, сберегло, не дало разграбить и растащить. Это единственное предприятие России, которое сохранилось в целостности. Трудные годы сплотили коллектив, сформировали надежную команду. Здесь удалось создать такую атмосферу, такой микроклимат, что люди дисциплинированы и исполнительны не потому, что боятся, а потому что хорошо понимают общие задачи и свою роль, свое место в ее выполнении. Несомненно, что в достижении высоких результатов в последние годы заметная роль принадлежит генеральному директору АО «Лензолото», опытнейшему золотопромышленнику B.C. Кочеткову. У «Лензолота» хорошие перспективы. По расчетам специалистов, на россыпях можно ежегодно в течение доброго десятка лет добывать по 8,5–9 т золота и одновременно развивать рудную золотодобычу. Планы у компании оптимистические: увеличить добычу золота до 10–10,5 т и более (в том числе на россыпных месторождениях около 9 т). Впоследствии совокупная добыча может подняться на уровень 15 т золота в год, В целом Бодайбинский район считается самым мощным-богаче места, пожалуй, сейчас в России нет. Ни Магадан, ни Якутия, ни Забайкалье, ни Урал не сравнятся с этим районом по прогнозным ресурсам, которые оцениваются в 10 тыс. т золота: это и Сухой Лог, и еще несколько таких же районов. Есть более мелкие рудные золотоносные месторождения и россыпное золото с прогнозными ресурсами более 300 т. Короче, золота и работы здесь – предостаточно. «Сусуманзолото» Открытое акционерное общество «Сусуманский горно-обогатительный комбинат» (ОАО «Сусуманзолото» – СуГОК) начинало свое становление в конце 30-х годов прошлого столетия и добыло за свою историю свыше 900 т драгоценного металла. Сегодня это крупнейший недропользователь северо-востока страны: 40 подрядных организаций ведут разработку его золотосодержащих месторождений, почти 2 тыс. человек трудятся на его полигонах и в цехах. СуГОК участвует в уставном капитале 31 предприятия и в 25 из них имеет контрольный пакет акций. Группа предприятий, контролируемых ОАО «Сусуманзолото», добывает в настоящее время около 5 т золота в год. жүктеу/скачать 5,03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|