Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
Жобаның іске асуын талдау: құндық, мезгілдік, ресурстық
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
- Бұл бет үшін навигация:
- «Жобаларды басқару» түсінігі Жобаны басқару
- Жобаны басқарудың негізгі міндеттері
- Жобаны басқарудың бірігуші міндеттері
| 35.Жобаның іске асуын талдау: құндық, мезгілдік, ресурстық
Жобаның құны жоба жұмысын жүзеге асыруға қажетті ресурстарды анықтайды. Бұл қадамда жобаның жұмысын орындау үшін қажетті олардың тізімі мен саны анықталады. Бұл жұмысты орындау үшін негіз бұрын жасалған иерархиялық жұмыс құрылымы болып табылады. Бұл дизайн қадамының практикалық мәні-барлық қажетті ресурстарды есепке алу, оларды дұрыс бағалау және бөлу. Жобада жоспарланған ресурстар материалдық-техникалық және адами ресурстар болып табылады. Материалдық-техникалық ресурстарға шикізат, материалдар, конструкциялар, компоненттер, энергетикалық ресурстар, отын, Машиналар, механизмдер, жабдықтар және т.б. кіреді, олардың барлығы құндылық бағасына ие, бірақ жоспарлау үшін жеткіліксіз, ресурстардың болуы және олардың қол жетімділігі, сапасы, маусымдылығы және басқалары сияқты параметрлерді бағалау маңызды. Жобада пайдаланылатын адам ресурстарын бағалау да осы параметрлерді ескере отырып жүргізілуі тиіс. Сонымен қатар, бұл жерде қажетті біліктілікті, практикалық тәжірибені және сайып келгенде, тиісті жұмысшылардың бір сағаттық жұмысының құнын жоспарлау үлкен маңызға ие. Жобаның негізгі үлгілік ресурстары қызметкерлердің жұмыс уақыты, техниканы пайдалану, жаңа жабдықтар. Материалдар - негізгі және шығыс, ақпараттың құны, әдістемелер, авторлық құқық технологиялары, іссапар шығындары, байланыс, үй-жайларды жалға алу және т. б. 36.«Жобаларды басқару» түсінігі Жобаны басқару – бұл мақсатқа және талаптарға сәйкес келетін жобаларды шығару мақсатында процестерді, құралдарды, топ мүшелерін және дағдыларды үйлестіру әрекеттері. Жобаны басқару табыстың пайызын арттырады. Бұл командаға нақты мақсаттарға жету үшін мақсатты түрде бірлескен күш-жігер жұмсауға мүмкіндік береді, ашықтық пен көрнекілікті арттыруға, коммуникацияны оңтайландыруға және жоба аймағын анықтауға көмектеседі. Осының арқасында команданың жобаны аяқтау мүмкіндігі жоғары. 37.Жобаны басқарудың негізгі міндеттері Жобаларды басқару – бұл оң нәтижеге бағытталған қызметті ұйымдастыру процесі. Сонымен бірге жұмсалған уақыт пен ресурстық мүмкіндіктердің ұтымды арақатынасы ескерілуі керек. Жобаларды басқарудың міндеттері негізгі мақсаттарды бекіту және ресурстар мен шығындарды нақты бақылау болып табылады: жобаның мақсаттарын реттеу; бюджеттік мүмкіндіктерді есептеу; тапсырмаларды іске асыруды жоспарлау; қызметтің күнтізбелік кестесін құру; жобаның шығындары мен пайдасын белгілеу; жобаны жүзеге асыру барысына ақпараттық өзара іс-қимылды қамтамасыз ету; туындаған қақтығыстарды жеңу; орындалатын қызметтің шығындарын есепке алу; атқарушы кадрларды іріктеу; бар тәуекелдерді бағалау. 38.Жобаны басқарудың бірігуші міндеттері Жобаларды басқару – бұл оң нәтижеге бағытталған қызметті ұйымдастыру процесі. Сонымен бірге жұмсалған уақыт пен ресурстық мүмкіндіктердің ұтымды арақатынасы ескерілуі керек. Жобаларды басқарудың міндеттері негізгі мақсаттарды бекіту және ресурстар мен шығындарды нақты бақылау болып табылады: жобаның мақсаттарын реттеу; бюджеттік мүмкіндіктерді есептеу; тапсырмаларды іске асыруды жоспарлау; қызметтің күнтізбелік кестесін құру; жобаның шығындары мен пайдасын белгілеу; жобаны жүзеге асыру барысына ақпараттық өзара іс-қимылды қамтамасыз ету; туындаған қақтығыстарды жеңу; орындалатын қызметтің шығындарын есепке алу; атқарушы кадрларды іріктеу; бар тәуекелдерді бағалау. жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|