Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
| Жоба басқару объектісі ретінде, Жобалардың түрлері мен мінездемесі
Жоба-бұл жүйенің бір жай-күйінен (оны өзгерту үшін ол бастамашылық ететін) оның басқа жай-күйіне жылдамдатылған (немесе "жылдамдатылған") көшу. Жоба-бұл "бірегей" өнімдер, қызметтер немесе нәтижелер жасауға арналған" уақытша " кәсіпорын. Басқару объектілері – программалар,жобалар,келісім-шарттар,сонымен қатар басқару объектілерінің жеке өмірлік циклының фазалары (концепция,жасап шығару,жүзеге асыруға,аяқталуы). Жобаны басқару үрдісі – ол жобаны жасап шығару, жүзеге асыру мен аяқталуы, басқарудың келесі деңгейлерінде басқару функцияларын орындау жолымен жүзеге асыруға бағытталған әрекеттер жиынтығы: - стратегиялық (жобаның барлық өмірлік циклын қамтиды); - жылдық (жобаның жыл ішіндегі орындалатын жұмыстарын қамтиды); - кварталдық (жобаның квартал ішіндегі орындалатын жұмыстарын қамтиды); - оперативті (жобаның ай,декада,апта,тәулік,смена,және т.б. бойында орындалатын жұмыстарын қамтиды). Жобаның жүйелік үлгісіне келесі жобаны басқару функциялары кіреді: жобаның құралдық аумағын басқару, уақыт параметрлері бойынша жобаны басқару, жобадағы құнды басқару, жобадағы тәуекелдерді басқару, жобадағы персоналды басқару, жобадағы коммуникацияларды басқару, жобадағы келісім-шарттарды басқару, жобадағы өзгерістерді басқару. Жобаны басқарудың өмірлік циклі келесі кезеңдерден құралады: жобаны инициализациялау, жоба жұмыстарын жоспарлау, жобаның орындалуын ұйымдастыру мен бақылау, жобаның орындалуын талдау мен реттеу, жобаны жабу. Жоба құрылымы және құрылымдық талдау әдіснамасы Жоба құрылымы (ағылш. Project Structure) - жобаны басқару процесін тиімді жүзеге асыру үшін қажетті және жеткілікті оның негізгі бөліктері (элементтері). Құрылымдаудың негізгі міндеттері: жобаны басқарылатын блоктарға бөлу; ұйымның құрылымы мен қолда бар ресурстарды ескере отырып, жобаның әртүрлі құрамдас бөліктері үшін жауапкершілікті бөлу; қажетті шығындарды мұқият бағалау – қаржылық, уақыттық, материалдық; жоспарлаудың, бюджеттеудің, шығындарды бақылаудың бірыңғай базасын қалыптастыру; жоба жұмысын есеп және аудит жүйесімен байланыстыру; ұйымның бөлімшелері бойынша жобалық іс-шаралардың мақсаттарын нақтылау; шарттарды анықтау Элементтерге мыналар кіреді: жобаның мақсаттары мен қол жеткізілетін нәтижелер; жобаның бюджеті және қаржыландыру кестесі; жоба командасы және орындаушылар арасындағы жауапкершілікті бөлу матрицасы; жобаның мақсаттары және оларды іске асыру кестесі; жобаның тәуекел матрицасы және оны азайту жоспары. Жоба құрылымының міндеті - бағаның, уақыттың және сапаның оңтайлы арақатынасында негізгі мақсатқа қол жеткізу үшін барлық процестерді орнату. Құрылымдық жобалау әдістері – олар тұжырымдаманы қалыптастыру және жүйені жобалауды жүзеге асырудың бастапқы кезеңдерінде қарастырылатын мәселені жақсы түсінуге мүмкіндік береді. Құрылымдық талдау модельдеу құралдарының үш тобын пайдаланады: жүйе орындауға тиіс функцияларды және олардың арасындағы байланыстарды бейнелейтін диаграммалар (функционалдық модельдеу); деректерді және олардың байланыстарын модельдеу диаграммалары (ақпараттық модельдеу); жүйенің уақытқа тәуелді әрекетін имитациялайтын диаграммалар (динамикалық модельдеу); жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|