іс-әрекетіне түрлендіруді қамтамасыз ететін компанияларда бар.
Бренд- Көшбасшылық идеясын екі құрамдас бөлікке бөлуге болады:
Көшбасшылықтың жалпы мүмкіндіктері жеке көшбасшының қабілетіне қарағанда көп. Көшбасшылыққа мұндай көзқарас өнім брендінен компания брендіне өту процесін еске салады.Компания ішіндегі негізгі екпін бір көшбасшының компанияның жалпы тиімді көшбасшылығына және барлық деңгейдегі көшбасшылардың жаңа буынын дайындауға деген аса көрнекті қабілеттілігінен ауытқиды. Қысқа мерзімде күшті, көрнекті көшбасшы өте пайдылы болуы мүмкін, бірақ ұзақ мерзімді перспективада көшбасшылықты дамыту көбінесе тиімді болады.
