Ұйымның корпоративтік мәдениеті



бет4/4
Дата18.05.2020
өлшемі35.22 Kb.
1   2   3   4
«Отбасы»  - бұл құрылым иерархиямен және нақты белгіленген жұмыс принциптерінің болмауымен сипатталады. Босс немесе әріптесіңіздің қалайтын нәрсені болжау мүмкіндігі насихатталады, бұл ұйымға зиян тигізеді.

  • «Бас». Бұл жағдайда бастықтың шешімдері мен әрекеттері қол жетпейтін идеал деп жарияланады, ал олардың сындары қабылданбайды. Монетаның екінші жағы - барлық қателіктер жоғары басқарумен байланысты.

    Жоғарыда айтылғандардан корпоративтік мәдениеттің ұйым өмірі үшін маңызын көруге болады. Ол персоналдардың жұмысқа, клиенттерге, әріптестеріне, басшылыққа және ұйым жұмысының табыстылығына ықпал ететін басқа факторларға қарым-қатынастарын анықтайды. Сондықтан басшылық корпоративтік мәдениетті ұйымның бәсекеге қабілеттілігін арттыру факторы ретінде қолдануға тырысады.

    Қорытындыда корпоративтік мәдениетті ұйымдастыруды мақсатты құруда жиі қолданылатын құралдарды атап өтейік: ұйымның миссиясын, құндылықтарын формалау, корпоративтік тарих, аңыздар мен мифтерді жағымды, жағымсыз кейіпкерлерімен бірге тарату, дәстүрлер мен рәсімдерді қалыптастырып, жалғастыру, қызметкерлердің өздерін ұстау және қызмет ережелері мен стандарттарын әзірлепенгізу. Әрбір жаңа қызметкерге берілетін корпоративтік кодекс, корпоративтік радио, Интернет, корпоративтік газет, фирманың стилі, киімі – бұның бәрі корпоративтік мәдениеттің бейнесі, қалыптасу факторы.



    Корпоративтік мәдениетті құру және оны жалғастыру үшін мына себептерді шебер қолдана білу керек: жұмысқа қабылдау кезінде әңгімелесу, үміткерлерді корпоративтік мәдениетке сәйкестілігіне қарап іріктеу, жұмыстан босату корпоративтік білім, корпоративтік мерекелер, қиындықтар мен проблемалар, бәсекелестік.

    Корпоративтік мәдениет басқару құралы ретінде - «адами факторды басқару жүйесіне» енгізудегі жалпы әлемдік беталыстың көрінісі.

    Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   2   3   4




    ©engime.org 2020
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет