Желілік ұйымдарда жұмыстың тұрақтылығын болжау әрқашан қиын және өте қиын. Желілік ұйымдардың жұмыс тәсілдері: желілік кооперацияға қатысушыларды, ұйымдарды қабылдау және біріктіру;
желі құрылған жоба бойынша жұмысты аяқтағаннан кейін келісімшарттар мен байланыстарды бұзу;
желі құрылған жұмысты жалғастыру, жаңа міндеттерді қою және шешуді жалғастыру.
Өндірісті басқаруға интуитивті көзқарас шеңберінде желілік кәсіпорынды құрудың әртүрлі әдістерінің спецификациясы қарастырылмаған. Интуитивті тәсіл желілік кәсіпорынды құрудың жалпы тәжірибесінің болуын болжайды, ол әрбір жағдайда сақталуы керек. Желілік ұйымдар бүгінгі күні жалпы бизнесті дамыту мен қолдаудың тамаша бағыты болып табылады. Желіде шағын ұйымдарға бағалы ресурстарды үнемдеуге және нарықта бәсекелесуге көмектесетін бірқатар перспективалар мен оң факторлар бар. Сондықтан да кооперацияның осы түрін ұсынып, тәжірибе алмасып, заманауи құрал-жабдықтармен қамтамасыз етіп, желілік формада жаңа мақсаттарға қол жеткізуге көмектесетін ірі компаниялар көбейіп келеді.
24. Франчайзинг. Аутсорсинг және тиімді қолдану шарттары. Қазіргі кезде франчайзинг әр түрлі бизнестің түрлерінде пайдаланылады. Әсіресе ол келесі ӛнеркәсіп және қызмет кӛрсету саласында қарқынды түрде дамып жатыр. Франчайзинг – құрастырылған бизнес жүйесі және тауар таңбасы бар бір тарап – франчайзер (құқық иеленуші) басқа тұлғаға – франчайзиге бұл жүйені франшизаның иесінің талаптарына сәйкес марапаттау орнына пайдалануға рұқсат беру туралы шарт. Франчайзинг бойынша бір компания (франчайзер) тәуелсіз адамға немесе компанияға (франчайзиға) компаниясының ӛнімін және қызметін сатуға құқық береді, ал франчайзи осы ӛнімді немесе қызметтерді франчайзердің алдын ала бизнес жүргізу бойынша белгілейтін заңдарына және ережелеріне сәйкес сатуға міндеттенеді.
Франчайзер – лицензия беретін немесе ӛз тауар таңбасын, ноу-хау және операциялық жүйелерін пайдалану құқығын беретін компания. Мысалы, франчайзер сәтті ӛнім немесе қызметтер жасайды, жедел тамақтандыру мейрамханасы қызметінің ерекшеленген стилін айтып кетейік. Мысалы франчайзер бизнесті дамыту үшін ақша шығарады, жақсы атақ («брэнд-нэйм» деп аталатын) және танымал келбетін жасайды. Компания ӛзінің бизнес концепциясының еңбекке қабілеттілігін және осы бизнестің сәтті «қайта ӛндірісін дәлелдеген соң ғана, ӛзінің франшизасын бизнесті осылай қайталағысы келетін кәсіпкерлерге сатып алуды ұсына бастауы мүмкін.
