Жоба ұғымының анықтамасы. Жоба
) бастапқы өндірістік базаны қамтамасыз етеді
жүктеу/скачать 0,5 Mb.
|
ПРОЕКТ НАКТЫЫ
- Бұл бет үшін навигация:
- Жоғарғы басшыларға
- Стратегиялық басқару деңгейінің үш жауапкершілігі бар. Біріншіден, тікелей бақылау бар.
- Міндеттердің екінші ауқымы ұйым қызметінің шекаралық шарттарын және оның сыртқы ортамен байланысын басқару болып табылады.
- Ұйымдастырушылық жобалаудың тиімділігін бағалау критерийлері.
| 1) бастапқы өндірістік базаны қамтамасыз етеді;
2) шикізатты дайын өнімге айналдыруға; 3) өнімді таратуға; 4) бастапқы растауға, трансформацияға және нәтижелерді бөлуге тікелей қолдау көрсету. Операциялық ядро - бұл кез келген ұйымның жүрегі, оны жасайтын негізгі өнімдер жасалатын бөлік. Бірақ кез келген ұйым, ең кішісін қоспағанда, стратегиялық шыңды, орта сызықты және техноқұрылымды қамтитын әкімшілік компонентті қажет етеді. Ұйымның басқа бөліктерімен салыстырғанда, операциялық ядроның жұмысы ең жоғары деңгейде стандартталған, бұл жұмыс процесіне сыртқы кедергілерді болдырмайды. Ұйымның дамуымен және еңбек бөлінісінің үнемі ұлғаюымен операторларға тікелей бақылау қажет. Операторлардың басшылығын алатын адам керек. Стратегиялық шыңды стратегиялық шың деп те атайды. Оған ұйымға толық жауапты адамдар кіреді - бас директор немесе жалпы басшылықты жүзеге асыратын кез келген басқа жоғары деңгейдегі менеджерлер. Жоғарғы басшыларға – олардың хатшылары, көмекшілері, көмекшілері, сенімді адамдарына тікелей көмек көрсететін құнажын да бар. Кейбір ұйымдарда стратегиялық шыңға жаһандық мандаты бар атқарушы комитет кіреді; басқаларында – бас атқарушы орган: басшы және оның негізгі орынбасарлары, жалпы басшылық шеңберінде олардың мәселелер блогын қадағалайды. Стратегиялық шыңның функцияларына ұйымның өзінің негізгі мақсатын (миссиясын) тиімді орындауын қамтамасыз ету, сондай-ақ мүдделі тараптардың қажеттіліктеріне қызмет көрсету кіреді. Стратегиялық басқару деңгейінің үш жауапкершілігі бар. Біріншіден, тікелей бақылау бар. Стратегиялық шыңның менеджерлері орта буын басшыларымен бірге белгіленген үйлестіру механизмі шеңберінде ұйымға әсер етеді: олар ресурстарды бөледі, бұйрықтар береді, шешімдерді рұқсат етеді, қайшылықтарды шешеді, ұйымды құрылымдайды және жұмысқа қабылдауды жүзеге асырады, персонал жұмысын бақылайды, ынталандыру және ынталандыру. Міндеттердің екінші ауқымы ұйым қызметінің шекаралық шарттарын және оның сыртқы ортамен байланысын басқару болып табылады. Стратегиялық деңгейдегі менеджерлердің маңызды міндеттері сыртқы ортаның ықпалды субъектілеріне ұйымның қызметі туралы ақпарат беру, ұйымдастыру және олардан құнды ақпарат алу мүдделері үшін лауазымды тұлғалармен байланыс орнату, сыртқы мүдделі топтармен келіссөздер жүргізу, өкілдік функцияларды орындау болып табылады. Міндеттердің үшінші ауқымы ұйымның даму стратегиясын әзірлеумен және жүзеге асырылуын бақылаумен байланысты. Стратегия ұйым мен сыртқы орта арасындағы дәнекер ретінде қарастырылады, сондықтан стратегияны қалыптастыру сыртқы ортаның әсерін бағалауды және оның талаптарына жауап беретін ұйымдық шешімдерді әзірлеуді қамтиды. Кәсіпкерлік ұйымдар үшін оның барлық деңгейлерінің ұйымдық құрылымын жобалау және қайта құру (қайта құру) үздіксіз процесс болып табылады. Ұйымдастырушылық жобалау әдістемесін міндеттерді, құрылымды, процестерді, технологияларды, ресурстарды, мәдениетті, ынталандыруды теңестіруге, үйлестіруге және осының негізінде өкілеттіктер мен жауапкершіліктерді нақты бөлуге қол жеткізуге мүмкіндік беретін күрделі өзгерістер жағдайында қолданған жөн. деңгейлері, әрбір қызметкердің мақсаттарының ұйымның мақсаттарымен сәйкестігін қамтамасыз ету, қызметкерлерді өз мақсаттарына жету үшін уәждеменің қажетті деңгейін анықтау, ұйымның жеке қызметкерлердің мінез-құлқына тәуелділігін айтарлықтай төмендету, өзгерістерге икемді жауап беру. ұйымның тиімділігі мен тиімділігін арттыратын орта Ұйымдастырушылық жобалаудың тиімділігін бағалау критерийлері. Ұйымның қалыптасқан құрылымының тиімділігін бағалау жобалық және жоспарлау шешімдерін әзірлеудің маңызды элементі болып табылады. Ол ағымдағы құрылымның, әзірленген жобалардың және жоспарланған іс-шаралардың прогрессивтілік деңгейін анықтауға мүмкіндік береді. Ол құрылымның ең ұтымды нұсқасын немесе оны жақсарту жолын таңдау мақсатында жүзеге асырылады. жүктеу/скачать 0,5 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|