Жоба ұғымының анықтамасы. Жоба
Ұйымдық дизайнның мәні бойынша бірнеше ұстанымдар қалыптасты
жүктеу/скачать 0,5 Mb.
|
ПРОЕКТ НАКТЫЫ
- Бұл бет үшін навигация:
- Әлеуметтану тұрғысынан ұйымдық дизайн былай түсіндіріледі
| Ұйымдық дизайнның мәні бойынша бірнеше ұстанымдар қалыптасты:
1) ұйымдық дизайнды ұйымдық дизайнмен сәйкестендіру, өйткені ағылшын тілінде бұл тіркес «organizational design» деп аударылады; 2) ұйымдық дизайнды ұйымдық бөлімшелер арасындағы еңбек бөлінісін белгілеу, оны бөлімшелендіру процесімен сәйкестендіру ретінде түсіну, егер ол мыналарға негізделуі мүмкін: процесс, функциялар, клиенттер, аумақ; 3) ұйымдық дизайнды ұйымның ресми құрылымын құру процесімен сәйкестендіру. Әлеуметтану тұрғысынан ұйымдық дизайн былай түсіндіріледі: 1) ұйымдастырудың жоғары тиімділігіне қол жеткізу үшін қоғамдық өмірдің өзін-өзі ұйымдастыру процестерін рационализациялау; 2) қоғамдық қатынастардың жиынтығын өзгертуге бағытталған ұйымдасқан күштерді қалыптастыру әдісі; 3) адамдардың өздері өмір сүріп жатқан қоғамның қажеттіліктерін қанағаттандыру, осы қоғам тарапынан сұранысқа ие болу үшін сана мен ерік-жігердің өзін-өзі ұйымдастыруымен өзара байланысы мен үйлесімі, өзін-өзі ұйымдастыру тәсілі. Әртүрлі тәсілдерді біріктіре отырып, ұйымдық дизайн дұрыс пропорцияларды, ішкі үйлесімділік пен үйлесімділікті (композиция-пропорционалдық заңы) сақтауға негізделген ұйымның дамуын, құрылысын және эстетикалық (имиджін) жобалауды қамтиды деп қорытынды жасауға болады. Ұйым жұмыс істеп, дамып, өмірлік циклінің әртүрлі кезеңдерінен өткен сайын ұйымды қайта құру қажеттілігі туындайды. Ұйымның дизайнері көптеген басқа компоненттердің арасында ұзақ мерзімді жоспарлауды, жұмыс процесін байытуды және матрицалық құрылымды дұрыс пропорцияда біріктіруге міндетті. Құрылымның элементтері ішкі үйлесімділікке немесе үйлесімге және ұйымдық жағдайға - ұйымның көлеміне, оның жасына, ол жұмыс істейтін сыртқы ортаның түріне, техникалық, қолданылатын өндіріс және басқару жүйесі. Ұйымда (конфигурацияда) қарым-қатынастар мен байланыстардың тиімді құрылымын құру үшін дизайн параметрлері мен жағдайлық факторларды (компоненттерді) ерекше түрде топтастыру керек. Г.Минцберг [172] позициясынан ұйым бес құрамдас бөліктен тұрады: операциялық өзек, стратегиялық шың, басқару буыны, техноқұрылым және көмекші бөлім. Ұйымның негізін операторлар құрайды - өнім өндіру және қызмет көрсету бойынша негізгі жұмыстарды атқаратын адамдар. Олар операциялық ядроны құрайды. Операторлар төрт негізгі функцияны орындайды: жүктеу/скачать 0,5 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|