Жобаның құнын бақылау және басқару әдістері

Тиімді басқару теориясы

• Тиімді басқару теориясы

Америкалық ғалымдардың эксперименталды зерттеулеріне сүйене отырып жапондық зерттеуші Т. Коно тиімді бақару концепцияын ұсынды. Өзінің «Жапон өндірісіндегі құрылым мен стратегия» атты кітабында басқарудың типін сипаттайды:

• Жаңашыл – талдаушы;
• Жаңашыл – интуициялы;
• Консервативті – талдаушы;
• Консервативті – интуициялы

Т. Кононың ойынша басқарудың жаңашыл – талдаушы типі ұйымға нарықтық бәсекелестіктің ең қатты кезінде де дамуына үлес қосатын тиімді үлгісі болып саналады. Ол өзіне келесі менеджерлік тәртіп элементтерін қамтиды:

- ұйымға берілгендік;

- қуаттылық және жаңашылдық;

- жаңа ақпарлар мен идеяларға шапшаңдық:

- көптеген идеялар мен жаңалықтарды жалпыландыру;

SWOT талдау

Кадрларды орналастыру мен таңдау; Еңбек ынтасын басқару; Дауларды шешу; Қызметкер бағасын ұйымдастыру; Қолайлы әлеуметтік –

психологиялық климатты құру,

шығармашылықты дамыту,

біліктілікті доғарылату және

жеке қабілеттерді дамыту;

Әлсіз жағы

Өзара қабылдаудың адекватсыздығы – адам өзгені маңызды шешімдер қабылдауға жеткілікті дәрежеде түсіне алмайды.  Біздің қабылдауымыз шындығында ешқашан адекватты, нақты әрі толық болған емес. Тіпті біздің көз алдымыздағы қарапайым заттың өзін біз толық әрі нақты қабылдамаймыз, керісінше оны үнемі назарымызға іліккен және біздің рецепторларымызға тікелей әсер ететін жаңа қырынан көреміз.

Мүмкіндіктері

Ақпарат тарату үдерісіне қатысушы жеткізу буындарының санын азайту; қызметкерлерді өздері шешуі тиіс мәселелер бойынша уақытында барлық қажетті ақпаратпен қамтамасыз ету; алынған деректердің дұрыс меңгерілуін бақылау мақсатында бағыныштылармен қарым-қатынаста болу.

Қауіп-қатерлері

Адам үнемі құбылмалы жағдайда, яғни физикалық, физиологиялық, зияткерлікғ әлеуметтік, адамгершілік, эмоционалды дамудың әртүрлі деңгейінде болады; адам әлдекімнің айласының құрбанына айналмау үшін саналы немесе аңдаусыз түрде өзінің қабілеттері мен «әлсіз тұстарын» көрсетуден қашқақтайды; адам өзі туралы толық ақпарат бере алмайды, себебі ол өзін жетік білмейді, көбіне өзін шынайы емес, өзгелерге қандай болып көрінгісі келетін басқа тұрғыдан көрсетуге тырысады.

Қорытынды

• Басқару теориясында психология орталық орын алады, өйткені басқарудың барлық объектілерінің ішіндегі ең күрделісі – әлеуметтік-Адам, топ, ұжым. Басқа нысандар – машиналар, процестер, ағындар – басқару оңайырақ. Сонымен қатар, менеджердің өзіндік психологиясы бар, ол басқаруды да қамтиды. Өз психологиясын басқару қабілеті көбінесе оның кәсібилігін анықтайды. Басқару психологиясының мазмұны-адамның ішкі әлемі, оның қажеттіліктері мен бағыты, әсер ету әдістері мен психотехникасы, тұлғааралық қарым-қатынас әдістері туралы ғылыми және практикалық білім жүйесі. Қазіргі менеджмент психологиясының проблемалары шеңберіне мыналар кіреді: қызметкердің психологиясы, топ пен топ психологиясы, көшбасшы психологиясы, кәсіби қызмет психологиясы,өзара әрекеттесу психологиясы және іскерлік қатынастар.Қазіргі басқару психологиясы "кәсіби өмір"ұғымымен жұмыс істейді. Адамның сапалы кәсіби өмірі оның мамандықта өзін-өзі жүзеге асыруын, кәсіби қызметтен лайықты әлеуметтік мәртебеге және психологиялық жайлылыққа қол жеткізуді қамтиды.

жүктеу/скачать 437,34 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: