Ұйымдастыру аясында ұйымдастырушылық және әкімшілік әдістердің көрінуінің үш түрі мүмкін

Ұйымдастыру аясында ұйымдастырушылық және әкімшілік әдістердің көрінуінің үш түрі мүмкін:

Ұйымдастыру аясында ұйымдастырушылық және әкімшілік әдістердің көрінуінің үш түрі мүмкін:

• 1) міндетті нұсқама (бұйрық, тыйым салу және т. б.);;
• 2) келісу (кеңес беру, ымыраға рұқсат беру);
• 3) ұсынымдар, тілектер (кеңес, түсіндіру, ұсыныс, қарым-қатынас және т.б.).

Ұйымдастырушылық және әкімшілік әдістер директивалардың нақты мақсаттылығымен, бұйрықтар мен нұсқауларды орындау міндеттілігімен ерекшеленеді, олардың орындалмауы орындау тәртібін тікелей бұзу ретінде қарастырылады және белгілі бір жазаларға әкеп соғады.

Жалпы алғанда, ұйымдастырушылық және әкімшілік әдістердің бейне жүйесі екі бірдей элементтердің жиынтығы ретінде ұсынылуы мүмкін: басқару құрылымына әсер ету (басқару жүйесіндегі қызметті реттеу және нормалау) және басқару процесі (басқару шешімдерін дайындау, қабылдау, орындауды ұйымдастыру және бақылау).

Басқарудың ұйымдастырушылық-әкімшілік әдістері мыналарға негізделеді:

Елдің заңнамалық актілер жүйесіне;

Жоғары тұрған басқару құрылымдарының нормативтік құжаттар жүйесіне;

Ұйымда, фирмада және т. б. әзірленетін жүйеде жоспарлар, бағдарламалар, тапсырмалар:

жедел басқару жүйесі.

Ұйымдық-әкімшілік басқару қызметкерлерді жоғары тұрған бастықтар мен басқарылатын органдардың өкімдеріне бағындыруды көздейді. Ол әдетте үш түрге бөлінеді:

Ұйымдық-әкімшілік басқару қызметкерлерді жоғары тұрған бастықтар мен басқарылатын органдардың өкімдеріне бағындыруды көздейді. Ол әдетте үш түрге бөлінеді:

• 1. қысымға тәуелділіктің ыңғайсыз сезімімен (кейде өрескел және салтанатты емес) "жоғарыдан"мәжбүрлі және сырттай бағыну;
• 2. тәуелсіз шешім қабылдаудан босатумен байланысты жеңілдетумен бірге пассивті бағыну;
• 3. алынған бұйрықтың негізділігі мен маңыздылығын түсінумен және оны белгіленген мерзімде және максималды нәтижемен орындауға деген ұмтылыспен байланысты саналы, ішкі негізделген бағыну.

Кәсіпорын стандарттары мен басқару ережелеріне, жоғары еңбек және атқарушылық тәртіпке жеткізілген ұйымдастырушылық әсердің жоғары деңгейі бар кәсіпорында әкімшілік әрекеттерді қолдану қажеттілігі айтарлықтай төмендейді. Іс-әрекеттерді стандарттар мен ережелерге жеткізбеген кәсіпорындар үнемі жедел әкімшілік әсер етуді қажет етеді және олар өндірістің түпкілікті нәтижелерінен нашар болады.