Кочингтің ТҮрлері кочинг, мақалалар
жүктеу/скачать 67,16 Kb.
|
КОЧИНГТІҢ ТҮРЛЕРІ
|
КОЧИНГТІҢ ТҮРЛЕРІ КОЧИНГ, МАҚАЛАЛАР Коучинг – бастапқыда менеджерлерге, бизнесмендерге және мансапқорларға арналған, тиімдірек болуға, яғни аз ақыл-ой және физикалық ресурстармен өз міндеттерін жақсы жеңуге көмектесетін кеңес беру түрі. Қазіргі уақытта коучингтің әртүрлі түрлері бар, олардың әрқайсысы өз мәселелерін шешеді. Коучинг кіммен жүргізілетініне байланысты екі үлкен топқа бөлуге болады: жеке және корпоративтік. Жеке – бір адамға, корпоративтік – бүкіл ұжымға. Қолдану саласы бойынша коучингтің де әртүрлі түрлері бар: классикалық бизнес-коучинг, мансаптық коучинг, жеке өсу және т.б. Түрлердің әрқайсысының өзіндік жеке ерекшеліктері бар, бірақ олардың барлығы бірдей, өйткені олар бір көзден шыққан. . 1 Бизнес-коучинг Тиімді бизнес иелерін құру 2 Мансап бойынша коучинг Мансаптық өсуді жеделдету Ірі компаниялардың қызметкерлері, орта және жоғары деңгейлі мамандар. 3 Басшы коучинг Басқару дағдыларын жетілдіру Ұйым жетекшілері 4 Отбасылық коучинг Отбасылық қарым-қатынасты жақсарту Отбасы бар әрбір адам үшін 5 Жеке өсуге арналған коучинг Өзіңіздің тиімділігіңізді арттырыңыз, ойлауыңызды жақсартыңыз, өміріңізді жақсартыңыз. Барлық мамандықтағы адамдарға арналған 6 Трансформациялық коучинг Жеке өзгерістер арқылы өмірді трансформациялау (толық өзгерту) Өзін-өзі дамытуға мүдделі әрбір адам үшін 7 Топтық жұмыс Топтың бірлігін арттыру Ұйым қызметкерлері үшін 8 Құзіреттілікке негізделген Белгілі бір құзыреттерді алу және жетілдіру Мамандарға арналған 9 Мақсат қою Мақсат қою және оған қол жеткізу Компания басшылары мен қызметкерлеріне, бизнес иелеріне 10 Өмірдің мәнін экзистенциалды іздеу Экзистенциалды дағдарысты бастан өткерген кез келген адам үшін Коучингтің кейбір түрлері бір-бірін толықтырып, тиімді үйлестіре алады. Кейбір түрлерге толығырақ тоқталған жөн. Бизнес-коучинг: бизнес-тренер не бере алады? Коучинг түрлері: іскерлік тренинг Коучингтің бұл түрі бизнес көшбасшылары арасында өте танымал. Ол бизнес-процестердің тиімділігін арттыруға бағытталған. Бұл ретте өзара әрекеттестік жаттықтырушы мен кәсіп иелері, бөлім басшылары мен қатардағы қызметкерлер арасында жүзеге асады. Басшылық жаттықтырушымен бірге ең жақсы нәтижеге жету үшін жұмыс істейді. Әдетте, бұл кәсіпорынның процестеріне өзгерістер енгізуді талап етеді. Кейде бұл өзгерістер күрт болады. Корпоративтік коучинг Коучинг түрлері: корпоративтік оқыту Ұйымның барлық басқарушы құрамы мен қарапайым қызметкерлерін қамтитын топтың, командалық коучингтің түрі. Оның мақсаты – ұжымның ұйымшылдығын арттыру, қызметкерлердің ынтасын арттыру, осылайша жұмыс тиімділігін арттыру. Тапсырмалар: Коучингті әлі сынап көрмегендер және қорқатындар немесе коучингтің өздері үшін дұрыс екенін білмейтіндер үшін. Бұл мақалада мен коучинг қажет емес / көмектеспейтін / жұмыстың ең тиімді әдісі емес жағдайларды талдаймын. Өзіңіз және қазіргі кездегі қиындықтарға деген көзқарасыңыз туралы көбірек оқып, біліңіз! Бүгін коучинг әлі ерте, тым кеш немесе тіпті өткен адамдар туралы. Жеке менімен бірге болмайтындар туралы аздап.
Келуші - бұл коучинг сессиясына баруға мәжбүр болған адам немесе коучингтің оған не беретінін, оның қаншалықты маңызды екенін білмейтін жай ғана қызығушылық танытқан адам. Көңіл-күй – «Мен осы жерден өтіп бара жатырмын». Ештеңені өзгерткісі келмейді. Шағымданушы - бірдеңе дұрыс емес екенін, ненің дұрыс емес екенін немесе тіпті оның қалай болғанын қалайтынын шамамен түсінетін адам. Бірақ істер бұлыңғыр ойлау формаларынан аспайды, шағымданушы өзгерістер үшін жауапкершілікті өз мойнына алғысы келмейді, өзгерістерге әкелетін әрекеттерді жасауға дайын емес. Әрине, бұл неліктен мүлдем жұмыс істемейтінін көптеген ақтаулар бар, әсіресе онымен немесе дәл қазір. Сатып алушы келеді және өз мақсаттарына жету үшін жауапты серіктестікке дайын. Сонымен, «сөйлеп», терең тыныс алып, алғыс айтып, басыңды иіп, өміріңе оралғың келсе, жаттықтырушы қажет емес. Күйеуіңіз/әйеліңіз/басшыңыз «барыңыз, әйтпесе...» десе, сізге жаттықтырушы қажет емес - сіз өз уақытыңызды да, жаттықтырушының уақытын да босқа өткізесіз. Егер сізге кепілдік қажет болса, коучинг сізге арналмаған. Жаттықтырушы сеанс процесінің сапалы құрылуына жауапты, клиент сеанстар арасындағы іс-әрекетіне жауапты. Келісімшарттың маңызды бөлігі - клиенттің өз өміріндегі өзгерістер үшін жауапкершілікті өз мойнына алуға дайындығы, «үкімет», «жаман климат» және «жаман бастық» өздерінің сәтсіздіктері үшін нашар сылтаулар екенін қабылдау. Сондай-ақ, егер сіз жай ғана бір нәрсені «түсінгіңіз» келсе, мысалы, сіздің отбасы/жұмыс қарым-қатынасыңыз неліктен сіз осындай екенін, онда бұл да жаттықтырушы емес. Коучинг іс-әрекеттер туралы, яғни осы қатынастарды өзгерткіңіз келсе, қош келдіңіз. Бұл, айтпақшы, ақылға көбірек шоғырланатын терапиядан тағы бір айырмашылық. Коучинг көрсетілмейтін бірқатар жағдайлар бар, олар туралы - келесі мақалаларда. Клиент мақсатының экологиялық тазалық және жаттықтырушы құндылықтарына қатынасы сияқты маңызды критерийін атап өтумен аяқтағым келеді. Яғни, әрбір жаттықтырушы (этикалық жаттықтырушы!) егер оған экологиялық таза емес болып көрінсе/оның құндылықтарымен сәйкес келмесе, сіздің мақсатыңыз бойынша сізбен бірге жұмыс істеуге міндеттеме бермейді. Нәтижелі жұмыс істеу үшін жаттықтырушы клиентке және оның мақсатқа жететініне сенуі керек. Ал бапкердің этикалық әлемінің суретінен мақсат құлаған кезде ондай сенім болмайды. Сондықтан жаттықтырушылар көп болғаны жақсы (оның ішінде кәсіпқойлар, менің ойымша) – сіз өзіңіз үшін маңызды кез келген мақсатқа тиімді серіктес таба аласыз. Кез келген пайымдаудан дәлелдеу күшін талап ететін жеткілікті себеп заңы бізді асығыс тұжырымдардан, айыптаулардан, арзан сенсациялардан, жалған сөздерден, өсек-аяңдардан, өсектер мен аңыздардан сақтандырады. Сенім бойынша кез келген нәрсені қабылдауға тыйым салу арқылы бұл заң кез келген зияткерлік алаяқтыққа сенімді кедергі ретінде әрекет етеді. Оның ғылымның негізгі қағидаларының бірі (псевдоғылымға немесе жалған ғылымға қарсы) болуы кездейсоқ емес. Ғылым өзінің бүкіл тарихында жалған ғылыммен (алхимия, астрология, физиогномия, нумерология және т.б.) қатар жүрді. Оның үстіне, псевдоғылым, әдетте, ғылым ретінде жасырынып, өзінің лайықты беделінің артына жасырылады. Сондықтан ғылым ғылыми білімді жалған ғылымидан ажыратуға болатын екі сенімді критерийді (принципті) әзірледі. Бірінші критерий - бұл принцип тексеру(лат. veritas – ақиқат, facere – істеу), ол тек ғылыми деп қарастырылатын, расталуға болатын білімді ғана белгілейді (бір жолмен, тікелей немесе жанама түрде, ерте ме, кеш пе). Бұл принципті 20 ғасырдағы атақты ағылшын философы және ғалымы ұсынған. Бертран Рассел. Дегенмен, кейде жалған ғылымдар кейде өз дәлелдерін шебер құрастыратыны сонша, олардың айтқандарының бәрі расталған сияқты. Сондықтан тексеру принципі 20 ғасырдағы ұлы неміс философы ұсынған екінші критериймен толықтырылады. Карл Поппер. Бұл принцип бұрмалаулар(лат. false - өтірік, facere - істеу), бұл тек сол білімді ғылыми деп санауға болатынын айтады, оны (бір жолмен, тікелей немесе жанама түрде, ерте ме, кеш пе) жоққа шығаруға болады. Бір қарағанда, бұрмалау принципі оғаш көрінеді; ғылыми білімді растауға болатыны анық, бірақ ᴇᴦο теріске шығаруға болатын мәлімдемені қалай түсінуге болады. Өйткені ғылым үздіксіз дамып, алға жылжуда, ескі ғылыми теориялар мен гипотезаларды жаңалары өзгертіп, олар теріске шығарады; Сондықтан ғылымда теориялар мен гипотезалардың дәлелділігі ғана емес, сонымен бірге оларды теріске шығару да маңызды. Мысалы, ежелгі ғылым тұрғысынан дүниенің орталығы – Жер, ал оның айналасында Күн, Ай, жұлдыздар қозғалады. Дәл осы ғылыми идея ᴇᴦο шеңберінде екі мың жылдай өмір сүріп, «жұмыс істеді», бақылаулар жүргізілді, жаңалықтар ашылды, жұлдызды аспанның карталары құрастырылды, аспан денелерінің траекториялары есептелді. Алайда, уақыт өте келе мұндай идея ескірді, жинақталған фактілер оған қайшы келе бастады, ал 15 ғ. дүние құрылымының жаңа түсіндірмесі пайда болды, оған сәйкес Күн Әлемнің орталығында, ал Жер басқа аспан денелерімен бірге оның айналасында қозғалады. Мұндай түсініктеме, әрине, Жердің әлемнің орталығы ретіндегі ежелгі идеясын жоққа шығарды, бірақ ол ғылыми болуды тоқтатқан жоқ, керісінше, тек өз уақытында солай қалды. .. Начало формы Конец формы жүктеу/скачать 67,16 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|