Лабораторная работа №1 «Разработка описания и анализ информационной системы в автотранспорте»



жүктеу/скачать 1,15 Mb.
бет40/46
Дата08.11.2023
өлшемі1,15 Mb.
#190293
түріЛабораторная работа
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   46
Байланысты:
лаборат Инженерия 21,09,17

Определение рисков
Определение рисков — первая стадия процесса управления рисками. На этой ста­дии описываются риски, которые могут проявиться при реализации проекта. В прин­ципе на этой стадии не должна оцениваться вероятность и значимость рисков, но на практике маловероятные риски с незначительными последствиями обычно отбрасы­ваются сразу.
Определение рисков может выполняться в режиме командной работы с использовани­ем подхода "мозговой штурм" либо основываться на опыте менеджера. При определении рисков может помочь приведенный ниже список возможных категорий рисков.

  1. Технологические риски. Проистекают из программных и аппаратных технологий, на основе которых разрабатывается система.

  2. Риски, связанные с персоналом. Связаны с членами команды разработчиков.

  3. Организационные риски. Проистекают из организационного окружения, в котором выполняется проект.

  4. Инструментальные риски. Связаны с используемыми CASE-средствами и другими средствами поддержки процесса создания ПО.

  5. Риски, связанные с системными требованиями. Проявляются при изменении требова­ний, предъявляемых к разрабатываемой системе.

  6. Риски оценивания. Связаны с оцениванием характеристик программной системы и ресурсов, необходимых для реализации проекта.

В табл. 5 представлены некоторые примеры, относящиеся к каждой из описанных категорий рисков. Результатом этапа определения рисков будет длинный список возмож­ных рисков, которые могут повлиять на разрабатываемый программный продукт, проект или организацию-разработчика.
Таблица 5 - Категории рисков

Категория рисков

Примеры рисков

Технологические риски

База данных, которая используется в программной системе, не обеспечивает обработку ожидаемого объема транзакций.
Программные компоненты, которые используются повторно, имеют дефекты, ограничивающие их функциональные воз­можности

Риски, связанные с персоналом

Невозможно подобрать работников с требуемым профессиональным уровнем.
Ведущий разработчик заболел в самое критическое время.
Невозможно организовать необходимое обучение персонала

Организационные риски

В организации, выполняющей разработку ПО, произошла ре­организация, в результате чего изменились приоритеты в управлении проектом.
Финансовые затруднения в организации привели к уменьше­нию бюджета проекта

Инструментальные риски

Программный код, генерируемый CASE-средствами, не эф­фективен.
CASE-средства невозможно интегрировать с другими средствами поддержки проекта

Риски, связанные с системными требованиями

Изменения требований приводят к значительным повторным темными требованиями работам по проектированию системы.
Первоначальная нечеткая формулировка пользовательских требований привела к значительным изменениям системных требований, проявившихся на поздних стадиях разработки проекта

Риски оценивания

Недооценки времени выполнения проекта.
Скорость выявления дефектов в системе ниже ранее запланированной.
Размер системы значительно превышает первоначально рассчитанный


жүктеу/скачать 1,15 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   46



©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз
    Басты бет