Это побуждение работника или группы работников к деятельности, направленной на достижение целей организации, посредством удовлетворение их собственных потребностей.
Мировой опыт исследования мотивации
Мотивационная структура личности
Стимул и Антистимул
Стимул – (лат. stimulus – остроконечная палка, с помощью которой погоняли скот) - средство воздействия для побуждения к действию; побудительная причина действия.
Сравнивая понятия “мотивы” и “стимулы”, видно, что мотив внутренне присущ деятельности человека, а стимул – как побудительная причина действия, идет из внешней среды (в контексте трудовой мотивации – от руководства).
Стимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средств.
Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»
Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение).
Является свидетельством недостатков в системе стимулирования.
Основные антистимулы персонала
Отсутствие важной информации у персонала.
Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит.
Нарушение негласного контракта.
Игнорирование идей и инициативы.
Отсутствие чувства причастности к компании.
Отсутствие изменений в статусе сотрудника.
Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег.
