4.Басқарудың шетелдік тәжірибесін зерттеу қажеттілігі 4. Менеджер дегеніміз- басқа адамдарды бағыттау арқылы жұмыстың орындалуын қамтамасыз ететін адам. Менеджер- қызіргі тәсілді басшылыққа ала отырып, нақты жұмысты ұйымдастыратын адам. П. Друкердің пікірінше менеджер 2-міндетті атқаратын адам:
Біріншісі: қолда бар ресурстарды нағыз тұтас өндіріс құру. Бұл жағынан алғанда ол оркестр дирижеріне ұқсайды. Алайда дирижердің қолында композитор жазған партитура болады. Ал менеджер әрі композитор, әрі дирижер қызметін атқарады.
Екіншіден: кез-келген шешімді қабылдап іске кіріскен кезде бүгінгі талаптарды ескерумен қоса келешектегі кәсіпорынның болашағын ойлауы қажет.
Менеджер ұйымдар мен топтардың жұмыстарын жүргізеді. Яғни менеджер басқару туралы қызметтерді атқарады. Олар:
Менеджерлер ең алдымен мақсаттарды анықтайды. Мақсаттың қай бағытта болу керектігіне шешім қабылдайды. Бұл мақсаттардың жүзеге асып орындалуында өзіне көмек көрсететін мамандармен бірлесе отырып ойлаған ниеттеріне жетеді.
Менеджер мақсатқа жету үшін атқарылатын іс шараларды жоспарлайды. (стратегиялық, оперативтік және тактикалық).
Менеджер жұмыстарды ұйымдастырады. Қажетті әрекеттерді, шешімдерді, қатынас-байланыстарды зерттейді және жұмыстарды топтастырады. Бұл жұмыстар басқаруға болатын істерге бөліп орындалады. Бұл бөлшектермен мақсаттарды бір ұйымға жинайды. Бұл бөлшектердің басқарушылмасы және жұмыстардың жүргізілуі үшін жауапкершілікті мойнына алатын адамдар шешіледі.
Менеджер жігерлендіреді және байланысты нығайтады.
Сараптау және өлшеу қабілетін рационалды пайдаланады. Әр ұжымның және оның ішінде жұмыс істегендерді өнімі үшін маңызды мақсаттарды, елементтер мен белгілерді топтастырады. Басқа жағынан айтар болсақ ұжымның өнімді әрі тиімді жұмыс жасауы үшін және жұмысшылардың өзді-өздерін жетілдіру үшін жағдайларды жасайды.
Менеджер әрі өзін, әрі басқаларды жетілдіруі керек.ы
