Тік құрылым қызметі бойынша, және осы қызметтермен айналысатын жетекшілерге бөлетін билік деңгейінен тұрады. Жоғарғы деңгей мен шұғыл жұмысшылар арасында деңгей неғұрлым көп болса, аталған Ұйым соғұрлым күрделі болып табылады.
Бағынудың тік байланысы 2 түрлі болады:
бағынудың сызықтық байланыстары басқарудың барлық мәселелері бойынша сызықтық жетекшілерге бағынуды білдіреді.
Еңбектің көлденең бөлінуі бұл бөлінудің жеке бірліктер арасындағы дәрежесін анықтайды. Ұйымда мамандандырылған білім мен шеберлікті талап ететін түрлі салалар неғұрлым көп болса, ол соғұрлым көлденең күрделі болады. Көлденең мамандану қызметтің дифференциялануына алып келеді және бір немесе бірнеше тұлға орындай алатын түрлі жұмыстар арасындағы өзара байланыс пен жұмыстың анықталуын (түрлі жеке тапсырмалардың бірігуі) қамтиды. Нақты функциялармен байланысты жұмысшылар – олар өндіріс топтарындағы есепшілер, басқарушылар, жетекшілер т.с.с.
Жоғарғы деңгей жетекшісі орта деңгейдегі бірнеше жетекшілердің үстінен тікелей бақылау жасай алады, мысалы, өндіріс, бухгалтерлік есеп, маркетинг бойынша. Өз кезегінде орта деңгейдегі жетекші сәйкес төменгі деңгейдегі жетекшілердің үстінен, ал олар – тікелей орындаушылардың нақты көлемінің үстінен тікелей бақылау жүргізеді.
Басқарудың ұйымдастыру құрылымының түрлері: сызықтық, функционалдық, сызықтық-функциональдық (штабтық), матрицалық
Басқару практикасында ұйымдық құрылымдардың келесі типтері барынша тараған: сызықтық, функционалды, сызықтық – функционалды, матрициалдық.
