Лекция мақсаты: Басқару ғылымының теориялық және әдістемелік негіздері, басқарудың шетелдік тәжірибесін зерттеу қажеттілігі


Ќайшылыќтыњ функционалды салдарына



бет243/292
Дата07.02.2022
өлшемі3,98 Mb.
#95859
түріЛекция
1   ...   239   240   241   242   243   244   245   246   ...   292
Байланысты:
менеджмент

Ќайшылыќтыњ функционалды салдарына :

  • Мєселе тек ќана шешім ќабылдауѓа екі жаќтыњда адамдарыныњ ќатынасуы. Б‰л екі жаќтыњ ќарсылыѓын, жа‰ласушылыќты жояды.

  • Екі жаќтыњ бірлесіп ж‰мыс істеуі.

  • Топтыњ ой-пікірлері.

  • Шешімдердіњ альтернативасыныњ/балама/болуы.

  • Шешімдердіњ орындалуына баѓа беретін критерийлар.

  • Екі жаќтыњ бір-біріне тєуелділігі.



Ќайшылыќтыњ дисфункционалды салдары.
Егер ќайшылыќты басќарудыњ тиімді жолдары табылмаса, онда маќсатќа жетуге кедергі жасайтын тµмендегідей дисфункционалдысалдар пайда болады:

  • ¤нім µндірудіњ тµмендеуі, ќанаѓаттанбаушылыќ т.б.

  • Алдаѓы уаќыттаѓы достасудыњ тµменгі дєрежесі.

  • ¤зтобына ќатты берілуі.

  • Келесі жаќты жау ретінде санау.

  • Ќарсыласушы жаќпен ж‰мыс істуі мен араласуыныњ кері б‰рылуы.

  • Жауласуларыныњ ‰лѓаюы.

  • Наѓыз проблеманы шешкенге ќараѓанда , ќайшылыќтаѓы жењіске кµп кµњіл бµлулері.

Ќайшылыќ жаѓдайларын басќарудыњ єдістерін екі категорияѓа бµлуге болады:


1   ...   239   240   241   242   243   244   245   246   ...   292




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет