400
Выбор наилучшего решения из нескольких альтернатив производится по кон-
кретным, установленным заранее критериям. Качеством и
обоснованностью выбран-
ных критериев и определяется качество решения. Руководитель должен проанализиро-
вать последствия выбираемого решения, задав следующие вопросы:
– Что я выиграю и проиграю?
– Какие новые задачи встанут передо мной?
– Какая новая ситуация возникнет?
– Какие побочные результаты возможны?
Если оптимальное решение не найдено, то руководитель может поступить сле-
дующим образом: отложить решение на какое-то время;
разбить проблему на этапы,
принять частичное решение, которое позволит начать работу;
применить правило
«наименьшего худшего», выбрать лучшее решение из имеющихся плохих.
5.
Реализация решения, контроль результатов и оценка его эффективности.
Реализация принятых решений — это и есть основное содержание повседневной дея-
тельности руководителя. Без контроля выполнения принятых решений руководитель
обрекает себя
на вечную борьбу с текучкой, а коллектив — на застой и регресс.
Руководителю необходимо иметь запасной план, если на этапе промежуточного
контроля результатов обнаружатся серьезные недостатки принятого ранее решения.
6.
Коррекция решения при необходимости
.
Если контроль промежуточных ре-
зультатов показывает, что было принято неправильное решение или оно нуждается в
изменении,
либо уточнении, руководитель производит его коррекцию.
Если весь процесс принятия решения в организации рассматривается как функ-
ция проблемы, альтернатив и выполнения решения, любое
управленческое решение
проходит через три стадии:
1.
Достарыңызбен бөлісу: 
