Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


Каковы признаки различных типов управленческих структур в организации?



Pdf көрінісі
бет440/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   436   437   438   439   440   441   442   443   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

11.10. Каковы признаки различных типов управленческих структур в организации? 
1) «звезда»; 
2) «конвейер». 
а) однонаправленность прохождения и переработки информации снизу вверх;
б) повышенная пропусканная способность и скорость переработки информации;
в) слабая осведомленность работников о делах друг друга; 
г) ограничение информационной пропускной способности группы способностью к вос-
приятию и переработке информации одним человеком; 
д) превышение объема и содержания полученной лидером информации над его действи-
тельными возможностями и полномочиями; 
е) отсутствие у лидера обратной связи. 
12. Роль и психологические функции руководителя в системе управления 
12.1. Руководитель – это член группы, … 
1.
способный оказывать влияние на установки и поведение других людей; 
2.
на которого официально возложены функции управления коллективом и организа-
ция его деятельности; 
3.
являющийся самым авторитетным, за которым она признает преимущества и право 
принимать решения в значимых ситуациях. 
12.2. В чем состоит сущность такого признака эффективного управленческого решения 
как конкретность и регламентированность? 
1.
учет обязанностей и прав руководителя 
и подчиненного; 
2.
своевременность; 
3.
обоснованность; 
4.
планирование, способы реализа-
ции и последовательность реше-
ний. 
12.3. На чем основывается эталонная власть руководителя? 
1.
на вере исполнителя в возможности руководителя поощрить его за выполненную 
работу; 
2.
на вере исполнителя в способности, опыт и знания руководителя; 
3.
на уверенности исполнителя в праве руководителя отдавать распоряжения и прика-
зания; 
4.
на подражании исполнителя руководителю, на его желании быть похожим на него. 
12.10. Соотнесите типы руководителей с предпочитаемыми ими характерами действий: 
1) «специалисты»; 
2) «игроки». 
а) заняты только работой, решением технических проблем;
б) привлечены процессом достижения должности при любой конкуренции;
в) профессионалы высокого класса; 
г) уважают подчиненных; 
д) не имеют авторитета; 
е) стремятся к совершенству, дисциплине и порядку; 
ж) привлекают для борьбы на свою сторону «нужных людей»; 
з) больше любят подчиняться, чем руководить; 
и) любят раздавать обещания.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   436   437   438   439   440   441   442   443   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет