Функция принятия решения — это любой процесс выбора, реализующийся
либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в различных формах
коллегиальных решений.
Функция мотивирования — одна из основных функций управления, состоящая
в стимулировании исполнителей на достижение общих целей организации.
Коммуникативная функция — функция управления, обеспечивающая
координацию совместной деятельности в процессе деятельности организации на основе
обмена информацией ее членами.
Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение организацией
поставленных целей.
Кадровые функции руководителя заключаются в формировании и реализации
кадровой политики организации (например, определение систем заработной платы и
льгот, организация системы стимулирования, подбор и расстановка персонала,
управление продвижением по службе).
Производственно-технологические функции — это совокупность функций
руководителя, связанных с управлением операционной подсистемой организации.
Производные (комплексные) функции управления: интеграционная,
стратегическая, стабилизационная, представительская
. Эффективность руководства зависит от степени контроля над ситуацией, в
которой оно действует. Ситуация, в свою очередь, зависит от степени благоприятности
отношений руководителя с подчиненными; величины власти руководителя (контроль,
средства стимулирования); структуры групповой задачи (четкость, пути и способы
решения, возможность проверки правильности). Совокупная количественная оценка
всех параметров определяет степень владения руководителем ситуацией. Критерием
139
эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Авторитет —
это морально-психологическое влияние, которое личность оказывает на людей, это то
признание, которым она пользуется среди них. Авторитет основан на восприятии
руководителя подчиненными, при чем формальный авторитет обеспечивает 65 %
влияния руководителя на подчиненных [14].
Психологический авторитет включает: