Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


 Какие факторы оказывают влияние на принятие руководителем управленческих



Pdf көрінісі
бет423/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   419   420   421   422   423   424   425   426   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

 
12.6. Какие факторы оказывают влияние на принятие руководителем управленческих 
решений? 
1.
личность руководителя; 
2.
межличностные 
внутриорганизаци-
онные отношения; 
3.
свойства самого решения; 
4.
отношение подчиненных к 
телю; 
5.
информационные ограничения; 
6.
день недели; 
7.
среда принятия решения; 
8.
взаимосвязанность решений; 
9.
отношение подчиненных к принимае-
мым решениям. 
12.7. Перечислите личностные характеристики руководителя, необходимые ему для ус-
пешной реализации своей деятельности: 
1.
высокие этические нормы; 
2.
умение организовать деятельность; 
3.
физическая и психологическая выносливость; 
4.
умение нейтрализовать последствия стресса; 
5.
компетентность в соответствующей и смежных профессиях; 
6.
доступность, доброжелательность, добропорядочность; 
7.
поиск и внедрение новых форм и методов работы с персоналом; 
8.
рефлексивность, эмпатичность. 
12.8. В чем состоят различия между руководителем и лидером? 
1) руководитель;
2) лидер. 
а) осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе;
б) возникает стихийно;
в) осуществляет регуляцию официальных отношений группы; 
г) возникает целенаправленно, под контролем различных элементов социальной струк-
туры; 
д) выдвижение и положение более стабильно; 
е) выдвижение зависит от настроения группы; 
ж) влияние на группу определено системой формальных санкций; 
з) процесс принятия решений опосредован множеством обстоятельств, не связанных с 
ситуацией в группе; 
и) принятие непосредственно связанных с интересами группы решений. 
12.9. Соотнесите стили принятия управленческих решений с их признаками. 
1) жесткий стиль;
2) осторожный стиль. 
а) взвешивание аргументов «за» и «против»; 
б) колебания и желание согласовать решение с вышестоящими инстанциями; 
в) игнорирование аргументов, противоречащих позиции руководителя; 
г) общительность и приспосабливаемость;
д) отсутствие пересмотра решения под воздействием новой существенной информации; 
е) рискованное решение принимается без оглядки на последствия; 
ж) доминирование и психологическая устойчивость. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   419   420   421   422   423   424   425   426   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет