11.10. Каковы признаки различных типов управленческих структур в организации? 1) «звезда»;
2) «конвейер».
а) однонаправленность прохождения и переработки информации снизу вверх;
б) повышенная пропусканная способность и скорость переработки информации;
в) слабая осведомленность работников о делах друг друга;
г) ограничение информационной пропускной способности группы способностью к вос-
приятию и переработке информации одним человеком;
д) превышение объема и содержания полученной лидером информации над его действи-
тельными возможностями и полномочиями;
е) отсутствие у лидера обратной связи.
12. Роль и психологические функции руководителя в системе управления 12.1. Руководитель – это член группы, … 1.
способный оказывать влияние на установки и поведение других людей;
2.
на которого официально возложены функции управления коллективом и организа-
ция его деятельности;
3.
являющийся самым авторитетным, за которым она признает преимущества и право
принимать решения в значимых ситуациях.
12.2. В чем состоит сущность такого признака эффективного управленческого решения как конкретность и регламентированность? 1.
учет обязанностей и прав руководителя
и подчиненного;
2.
своевременность;
3.
обоснованность;
4.
планирование, способы реализа-
ции и последовательность реше-
ний.
12.3. На чем основывается эталонная власть руководителя? 1.
на вере исполнителя в возможности руководителя поощрить его за выполненную
работу;
2.
на вере исполнителя в способности, опыт и знания руководителя;
3.
на уверенности исполнителя в праве руководителя отдавать распоряжения и прика-
зания;
4.
на подражании исполнителя руководителю, на его желании быть похожим на него.
12.10. Соотнесите типы руководителей с предпочитаемыми ими характерами действий: 1) «специалисты»;
2) «игроки».
а) заняты только работой, решением технических проблем;
б) привлечены процессом достижения должности при любой конкуренции;
в) профессионалы высокого класса;
г) уважают подчиненных;
д) не имеют авторитета;
е) стремятся к совершенству, дисциплине и порядку;
ж) привлекают для борьбы на свою сторону «нужных людей»;
з) больше любят подчиняться, чем руководить;
и) любят раздавать обещания.
