2.2. Личность как субъект управления Понятие «руководитель». Руководитель и управление людьми. Основные психологиче-
ские принципы управления людьми. Руководитель как субъект управления. Круг вопро-
сов, находящихся в ведении руководителя. Личность руководителя. Управленческие
отношения в организации. Коммуникативная компетентность руководителя. Отличи-
тельные особенности интеллектуальных качеств руководителя.
2.3. Лидерство и руководство Руководство и лидерство. Лидер и руководитель. Теории лидерства: теории чер;
харизматическая теории; поведения лидера; модель Фидлера; теории обмена; теории
трансформационное-трансакционное лидерство; модели достижения целей; теории
командного лидерства. лидерство и власть. Культурные различия лидерства.
психологические условия эффективного лидерства.
2.4. Стили руководства Понятие и содержание стилей руководства. Ориентация на результат и ориентация на
людей. Континуум управленческого поведения руководителя. Предпочтения опреде-
ленного стиля. Индивидуальный подход руководителя к исполнителю. Человек как
субъект самоуправления.
2.5. Психология принятия управленческих решений Подходы и классификация управленческих решений. Основные признаки хорошего
решения. Этапы выработки управленческих решений. Психологические аспекты при-
нятия решения.
Поведение руководителя в процессе принятия решения. Содержание и стили принятия
управленческих решений.
Организация групповых решений. Особенности принятия индивидуальных и группо-
вых решений.
Раздел 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И МАЛАЯ ГРУППА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Организационная структура и психологические основы власти в организации Человек в системе управления. Субъект-объектный характер системы управления орга-
низацией. Основные характеристики переменных человека в системе управления.
Цель и эффективность деятельности. Вероятность достижения цели и специфичность це-
ли.
Кадровая политика в организации. Власть и организационное воздействие в организации.
Единоначалие и дисциплина в организации. Психологические закономерности управлен-
ческой деятельности.