Wi
0,11 0,02 0,15 0,03 0,04
0,06 0,22 0,30 0,02 0,06
К1
К2
К3
К4
К5
К6
К7
К8
К9
К10 Vi
А1.
0,23 0,06 0,04 0,03 0,06
0,05 0,36 0,04 0,04 0,06 0,13
А2.
0,23 0,16 0,07 0,06 0,06
0,05 0,36 0,07 0,07 0,09 0,14
А3.
0,07 0,40 0,40 0,14 0,10
0,09 0,16 0,11 0,10 0,09 0,15
А4.
0,12 0,16 0,17 0,24 0,16
0,16 0,07 0,17 0,16 0,15 0,13
А5.
0,19 0,06 0,11 0,24 0,26
0,26 0,04 0,27 0,25 0,23 0,17
А6. 0,15 0,16 0,27 0,37 0,39 0,52 0,09 0,40 0,50 0,38 0,27
В общем виде метод аналитической иерархии для поставщика ООО «Фрито Лей
Мануфактуринг» в агрегированном виде может быть представлен следующим образом:
Рисунок 34
- Метод аналитической иерархии для выбора поставщиком ООО «Фрито Лей
Мануфактуринг» альтернатив межорганизационного взаимодействия с розничной сетью ЗАО
«Тандер»
139
Таким образом, по мнению лица принимающего решение наилучшей альтернативой для
производителя ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» будет совместное планирование,
прогнозирование и пополнение запасов клиентов с особым акцентом на промо продукции.
Теперь необходимо определиться с тем, какую альтернативу предпочтет клиент ЗАО
«Тандер». Количество частных критериев для него было определено ранее, а их попарное
сравнение представлено в таблице ниже.
Таблица 27
Попарные сранвния частных критериев для последующего выбора межорганизационной
логистической координации при взаимодействии ЗАО «Тандер» и ООО «Фрито Лей
Мануфактуринг»
Достарыңызбен бөлісу: |
