Менеджмент в системе образования



Pdf көрінісі
бет102/138
Дата18.12.2021
өлшемі0,53 Mb.
#103013
1   ...   98   99   100   101   102   103   104   105   ...   138
Байланысты:
Antaev-Zh-T-Menedzhment-v-sisteme-obrazovaniya

Стиль

3

-

основное 

внимание 

уделяется 

человеческим

взаимоотношениям

(ориентация на людей). Для людей этого стиля характерно

обсуждение людей в целом, человеческих нужд, человеческих мотивов, работы

в  команде,  проблем  общения,  чувств,  «духа  работы  в  команде»,  понимания,

саморазвития,  восприимчивости,  осознанности,  сотрудничества,  убеждений,

ценностей,  ожиданий,  отношений.  Эти  люди  спонтанные,  сопереживающие,

«теплые»,  психологически  ориентированные,  эмоциональные,  восприимчивые,

чувствительные.



Стиль 

4

-

основное 



внимание 

уделяется

человеческим

взаимоотношениям,  проблемам  людей  и  т.п.

(ориентация  на  людей).  Для

людей  этого  стиля  характерно  обсуждение  концепций,  нововведений,

творческого подхода, возможностей, вероятностей, больших планов, различных

вопросов  относительно  нового  в  данной  области,  взаимозависимости,  новых

путей,  новых  методов,  улучшений,  проблем,  потенциала,  альтернатив.  Эти

люди  с  хорошим  воображением,  харизматичны,  их  порой  сложно  понять,  они

эгоцентричны, малореалистичны, творчески настроены, полны идей, оказывают

стимулирующее влияние на других.

Деловое  общение  с  партнером  строят  в  зависимости  от  того,

представителем какого стиля он является.

Если партнер - представитель стиля 1:

прежде всего сконцентрируйте внимание на результатах (сформулируйте



заключение сразу после изложения позиции);

сформулируйте  ваши  предложения  (при  этом  не  предлагайте  слишком



много альтернатив);

будьте по возможности кратки;



подчеркните практическую направленность ваших предложений;

используйте визуальные средства (графики, схемы, таблицы



и т.п.).


Если партнер - представитель стиля 2:

будьте точны (опирайтесь на факты);



в  своем  выступлении  используйте  следующий  порядок:  предыстория

вопроса, его сегодняшнее состояние, предполагаемый исход;

разбейте ваши рекомендации на составные части;



предлагая  альтернативы,  укажите  положительные  и  отрицательные

последствия их принятия;

не торопите вашего партнера;



упорядочьте ваши предложения.

Если партнер - представитель стиля 3:

предварите  деловые  отношения  небольшой  беседой  (не  начинайте  сразу



разговор о деле);

подчеркните  связь  между  вашими  предложениями  и  нуждами и



проблемами людей;

покажите, как то, что вы предлагаете, работало в прошлом;




78

укажите,  что  вас  поддерживают  (или  поддержали  бы)  все  уважаемые



люди;

при деловой переписке используйте неформальный стиль.



Если партнер - представитель стиля 4:

отведите достаточно времени для обсуждений;



не  раздражайтесь,  если  ваш  партнер,  вместо  того  чтобы  обсуждать

существо проблемы, «ходит вокруг да около»;

в своем вступительном слове постарайтесь обозначить данную проблему



в более широком концептуальном контексте;

подчеркните уникальность вашей идеи или темы;



в  письменном  обращении  в  самом  начале  постарайтесь  выделить

ключевые  понятия,  которые  лежат  в  основе  ваших  идей  и  предложений.

Начинайте с общих положений, а затем переходите к частностям.

При  вступлении  в  контакт  с  людьми  современному  руководителю,  если

он  желает  добиться  успеха,  необходимо  понять мотивы  общения его

собеседников. 

Мотивы 


общения 

могут 


быть 

совпадающими 

и

противодействующими.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   98   99   100   101   102   103   104   105   ...   138




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет