Методические основы разработки учебно-методического комплекса для преподавателя
жүктеу/скачать 495,5 Kb.
|
УМКД Корпоративное управление
- Бұл бет үшін навигация:
- 7. Воспроизводственный подход
- 8.Процессный подход
- 4.Виды корпоративного управлении Инновационный корпоративный менеджмент
| 6.Динамический подход - объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 лет и более и перспективный анализ (прогноз).
7. Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара, для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта. 8.Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управления является суммой всех функций, серией непрерывных, взаимосвязанных действий. 4.Виды корпоративного управлении Инновационный корпоративный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства фирмой. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Основное внимание в инновационном корпоративном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и внедрение новых видов продукции становятся приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяют все остальные направления ее развития. Производственный корпоративный менеджмент Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки. Каждый производственный процесс состоит из множества элементов, в результате выполнения которых создаются отдельные части товара. Все частичные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Под основными процессами понимают такие, в результате которых изменяются форма или размеры предмета труда, его внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположен ставных частей.
Наиболее часто кадровый корпоративный менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников посредством активной работы менеджеров, этого применяются такие подходы: отношение к труду как источнику доходов предприятия; создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело; активная социальная политика. Цель кадрового корпоративного менеджмента - подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствовать профессиональной подготовки работников. жүктеу/скачать 495,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|