Методические основы разработки учебно-методического комплекса для преподавателя



бет17/71
Дата04.01.2022
өлшемі495,5 Kb.
#109039
түріПрограмма
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   71
Байланысты:
УМКД Корпоративное управление


Разделение труда.

  • Полномочия и ответственность.

  • Дисциплина.

  • Единоначалие.

  • Единство направления.

  • Подчиненность личных интересов общим.

  • Вознаграждение персонала.

  • Централизация.

  • Скалярная цепь.

  • Порядок.

    11 .Справедливость.

    12.Стабильность рабочего места для коллектива.

    13. Инициатива.

    14.Корпоративный дух.


    3.Методы управления корпорацией

    Методы управления - это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. Теоретическая основа методов управления требует глубокой и тщательной проработки, поскольку наиболее активный и действенный инструмент управления способен при неправильном его использовании привести к отрицательным последствиям. Это тем более усугубляется при деформациях или неверном формирова­нии механизма управления.

    Существует несколько подходов к классификации методов управления корпорацией. Однако к человеку и коллективу имеет смысл при­менять только такие средства воздействия, которые затрагивают их интересы. Поэтому заслуживает внимания классификация по содержанию воздействия: экономическое, организационное, со­циально-психологическое. Основой данной классификации яв­ляются побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение лю­дей.

    - Экономические методы.

    - Организационно-распорядительные методы.

    - Социально-психологические методы.

    Экономические методы управления - это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.Система экономических методов управления опирается на все рычаги хозяйствования: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование и др.

    Особое место в системе методов управления занимают организационно-распорядительные методы. Они включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций и т. д. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управле­ния. Они должны обеспечивать персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов.

    Основа организационно-распорядительных методов - организационные отношения, объективно существующие в любом обществе, любой социально-экономической системе. На их базе форми­руются многообразные отношения управления. Реально любые организационные отношения – это, прежде всего субъектно-объектные отношения, которые включают в себя отношения прав и ответственности, властности, компетентности.




    Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   71




    ©engime.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет