Методические рекомендации по изучению социально-психологического климата в коллективах москва 2011 Методические рекомендации по изучению социально-психологического климата в коллективах. М., 2011. 143 с
жүктеу/скачать 1,38 Mb.
|
Методические рекомендации по изучению СПК в коллективах
Обработка результатов Подсчитывается количество набранных баллов. При ответе на каждый вопрос начисляется по одному баллу за вариант (А или Б), отмеченный только в левой колонке. Интерпретация 25 баллов и ниже – лидерство выражено слабо; 26 – 35 баллов – средняя выраженность лидерства; 36 – 40 баллов – лидерство выражено в сильной степени; 41 балл и выше – склонность к диктату. 4.15. МЕТОДИКА «САМООЦЕНКА ЛИДЕРСТВА» Данный экспресс – тест позволяет определить актуальный уровень проявления лидерства в совместной деятельности. Инструкция: Внимательно прочтите каждое из десяти суждений и выберете один, наиболее подходящий для Вас вариант ответа, обозначенный буквой «А» или «Б». Помните, что нет ни плохих, ни хороших ответов; отмечайте тот ответ, который первым приходит в голову. Регистрационный бланк
Обработка результатов Подсчитывается общее количество ответов «А» и «Б». Интерпретация А = 7 – 10 баллов – высокий уровень лидерства; А = 4 – 6 баллов – средний уровень лидерства; А = 1 – 3 балла – низкий уровень лидерства. Преобладание ответов «Б» свидетельствует об очень низком или деструктивном лидерстве. 4.16. ДИАГНОСТИКА ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ Методика предназначена для оценки способности к лидерству. Испытуемый отвечает на 50 вопросов, и по результативности ответов делается вывод, обладает ли он персональными психологическими качествами, необходимыми лидеру. Инструкция: Вам предлагается 50 вопросов, на которые требуется выбрать один из вариантов ответов «а» или «б». Выберете тот ответ, который больше соответствует Вам. Долго не задумывайтесь над высказываниями. Выбранный вами ответ запишите в соответствующей графе регистрационного бланка. Опросник 1. Часто ли Вы бываете в центре внимания окружающих? а) да б) нет 2. Считаете ли Вы, что многие из окружающих Вас людей занимают более высокое положение по службе, чем Вы? а) да б) нет 3. Находясь на собрании людей, равных Вам по служебному положению, испытываете ли Вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо? а) да б) нет 4. Когда Вы были ребенком, нравилось ли Вам быть лидером среди сверстников? а) да б) нет 5. Испытываете ли Вы удовольствие, когда Вам удается убедить кого-то в чем-либо? а) да б) нет 6. Случается ли, что Вас называют нерешительным человеком? а) да б) нет 7. Согласны ли вы с утверждением: «Все самое полезное в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей?» а) да б) нет 8. Испытываете ли Вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить Вашу профессиональную активность? а) да б) нет 9. Теряли ли Вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми? а) да б) нет 10. Доставляет ли Вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются Вас? а) да б) нет 11. Стараетесь ли Вы занимать за столом (на собрании, в компании и т.д.) такое место, которое позволяло бы Вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию? а) да б) нет 12. Считаете ли Вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление? а) да б) нет 13. Считаете ли Вы себя мечтателем? а) да б) нет 14. Теряетесь ли Вы, если люди, окружающие Вас, выражают несогласие с Вами? а) да б) нет 15. Случалось ли Вам по личной инициативе заниматься организацией трудовых, спортивных и других команд и коллективов? а) да б) нет 16. Если то, что Вы наметили, не дало ожидаемых результатов, то Вы: а) будете рады, если ответственность за это дело возложат на кого-нибудь другого. б) возьмете на себя ответственность и сами доведете дело до конца. 17. Какое из двух мнений Вам ближе: а) настоящий руководитель должен сам делать то дело, которым он руководит, и лично участвовать в нем. б) настоящий руководитель должен только уметь руководить другими и необязательно делать дело сам. 18. С кем Вы предпочитаете работать? а) с покорными людьми б) с независимыми и самостоятельными людьми. 19. Стараетесь ли Вы избегать острых дискуссий? а) да б) нет 20. Когда Вы были ребенком, часто ли Вы сталкивались с властью Вашего отца? а) да б) нет 21. Умете ли Вы в дискуссии на профессиональную тему привлечь на свою сторону тех, кто раньше был с Вами не согласен? а) да б) нет 22. Представьте себе такую сцену: во время прогулки с друзьями по лесу Вы потеряли дорогу. Приближается вечер и нужно принимать решение. Как Вы поступите? а) предоставите принятие решение наиболее компетентному из вас. б) просто не будете ничего делать, рассчитывая на других. 23. Есть такая пословица: «Лучше быть первым на деревне, чем последним в городе». Справедлива ли она? а) да б) нет 24. Считаете ли вы себя человеком, оказывающим влияние на других? а) да б) нет 25. Может ли неудача в проявлении инициативы заставить Вас больше никогда этого не делать? а) да б) нет 26. Кто, с Вашей точки зрения, истинный лидер? а) самый компетентный человек б) тот, у кого сильный характер. 27. Всегда ли Вы стараетесь понять и по достоинству оценить людей? а) да б) нет 28. Уважаете ли Вы дисциплину? а) да б) нет 29. Какой из следующих двух руководителей для Вас предпочтительнее? а) тот, который все решает сам б) тот, который всегда советуется и присушивается к мнению других? 30. Какой из стилей руководства, по вашему мнении, наилучший для работы учреждения того типа, в котором Вы работает? а) коллегиальный б) авторитарный 31. Часто ли у Вас создается впечатление, что другие злоупотребляют Вами? а) да б) нет 32. Какой из следующих двух «портретов» больше напоминает Вас? а) человек с громким голосом, выразительными жестами, за словом в карман не полезет. б) человек со спокойным, тихим голосом, сдержанный, задумчивый 33. Как Вы поведете себя на собрании и совещании, если считаете свое мнение единственным правильным, но остальные с Вами не согласны? а) промолчите б) будете отстаивать свое мнение 34. Подчиняете ли Вы свои интересы и поведение других людей делу, которым занимаетесь? а) да б) нет 35. Возникает ли у Вас чувство тревоги, если на Вас возложена ответственность за какое-либо важное дело? а) да, б) нет 36. Что бы Вы предпочли? а) работать под руководством хорошего человека б) работать самостоятельно, без руководителей 37. Как Вы относитесь к утверждению: «Для того, чтобы семейная жизнь была хорошей, необходимо, чтобы решение в семье принимал один из супругов»? а) согласен б) не согласен 38. Случалось ли Вам покупать что-нибудь под влиянием мнения других людей, а, не исходя из собственной потребности? а) да б) нет 39. Считаете ли Вы свои организаторские способности хорошими? а) да б) нет 40. Как Вы ведете себя, столкнувшись с трудностями? а) у Вас опускаются руки б) у Вас появляется сильное желание их преодолеть 41. Упрекаете ли Вы людей, если они этого заслуживают? а) да б) нет 42. Считаете ли Вы, что Ваша нервная система способна выдержать жизненные нагрузки? а) да б) нет 43. Как Вы поступите, если Вам предложат реорганизовать Ваше учреждение или организацию? а) введу нужные изменения немедленно б) не буду торопиться и сначала все тщательно обдумаю 44. Сумеете ли Вы прервать слишком болтливого собеседника, если это необходимо? а) да б) нет 45. Согласны ли Вы с утверждением: «Для того чтобы быть счастливым, надо жить незаметно»? а) да б) нет 46. Считаете Вы, что каждый человек должен сделать что-либо выдающееся? а) да б) нет 47. Кем бы Вы предпочли стать? а) художником, поэтом, композитором, ученым б) выдающимся руководителем, политическим деятелем 48. какую музыку Вам приятнее слушать? а) могучую и торжественную б) тихую лирическую 49. Испытываете ли Вы волнение, ожидая встречи с важными и известными людьми? а) да б) нет 50. Часто ли Вы встречали людей с более сильной волей, чем Ваша? а) да б) нет Регистрационный бланк
Обработка результатов За каждое совпадение с ключом присваивается 1 балл. Подсчитывается общая сумма баллов. Ключ Ответы «а»: 1, 2, 4, 5, 7, 10, 11, 12, 15, 17, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 28, 31, 32, 34, 37, 39, 41, 42, 43, 44, 46, 48 Ответы «б»: 3, 6, 8, 9, 13, 14, 16, 18, 19, 25, 27, 29, 30, 33, 35, 36, 38, 40, 45, 47, 49, 50 Интерпретация Менее 25 баллов – качества лидера выражены слабо. 26-35 баллов – качества лидера выражены средне. 36-40 баллов – лидерские качества выражены сильно. Более 40 баллов – данный человек как лидер склонен к диктату. 4.17. ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК РУКОВОДИТЕЛЯ Соответствие личностных характеристик содержанию деятельности является непременным условием ее успешного осуществления. Особенно важно такое соответствие для видов деятельности с высоким уровнем ответственности. К таковым, как известно, относится деятельность руководителя (управленца, организатора). При решении вопросов подбора руководителей, формирования кадрового резерва существенную помощь могут оказать данные об уровне организаторских способностей и организаторской направленности личности руководителя. Заключение об указанных качествах руководителя может быть сделано психологом на основании оценки определенных психологических характеристик личности руководителя (ПХЛР). В бланке экспертной оценки представлены девять психологических характеристик личности руководителя, которые диагностируются по проявлению в деятельности семи признаков каждой характеристики: определенность, осознанность, целеустремленность, избирательность, тактичность, действенность, требовательность, критичность, ответственность. Психолог определяет группу экспертов. Группа может быть представлена всем трудовым коллективом либо отдельными его представителями. Важно, чтобы эксперты хорошо знали как оцениваемого руководителя, так и характер его деятельности. Необходимо соблюдать однородность группы экспертов (эксперты-подчиненные, эксперты-руководители равного с оцениваемым ранга, эксперты-руководители более высокого ранга). Инструкция: Указанные в бланке экспертной оценки качества должны быть оценены Вами применительно к конкретному руководителю по 5-балльной шкале: 1 – низкая оценка; 5 – высокая оценка. Опрос проводится анонимно, бланк экспертной оценки подписывать не нужно. Бланк экспертной оценки
жүктеу/скачать 1,38 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||