Методические рекомендации по изучению социально-психологического климата в коллективах москва 2011 Методические рекомендации по изучению социально-психологического климата в коллективах. М., 2011. 143 с
жүктеу/скачать 1,38 Mb.
|
Методические рекомендации по изучению СПК в коллективах
- Бұл бет үшін навигация:
- Член группы Качества 1 (ПД) 2 (Н)
- От 10 до 12 баллов
- От 4 до 6 баллов
- 4.11. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ТРУДОВЫМ КОЛЛЕТИВОМ
- Опросник 1. а.
Обработка результатов Выбранные баллы перенести в таблицу и вычислить среднее значение по каждому качеству для всей группы по формуле: m= /n, где m – среднее значение, – сумма ответов всех членов группы по конкретному качеству, n – количество членов группы. ПД – подготовленность к деятельности; Н – направленность; О – организованность; А – активность; С – сплоченность; И – интегративность; Р – референтность.
В зависимости от полученных средних оценок по каждому качеству можно сделать вывод о том, как развито то или иное качество в группе. 1-2 – низкий уровень развития качества; 3-5 – уровень развития качества ниже среднего уровня; 6-8 – средний уровень развития качества; 9-10 – уровень развития качества выше среднего уровня; 11-12 – высокий уровень развития качества. Для определения общего уровня развития (зрелости) группы необходимо вычислить общее среднее значение по формуле: mср.= (mпд + mн + mo + m + mс + mи+ mP)/7, где mпд , mн, mo, mA, mC, mИ , mP – средние значения по каждому качеству, 7 – общее количество качеств. Интерпретация В зависимости от полученной общей средней оценки можно дать содержательное описание изучаемой группы, определить уровень ее развития (зрелости). От 10 до 12 баллов – зрелая, сложившаяся, сплоченная, работоспособная и надежная группа. От 7 до 9 баллов – группа достаточная зрелая, способная выполнять производственные задания. От 4 до 6 баллов – группа недостаточно зрелая, не всегда способная эффективно справиться с поставленными задачами. От 1 до 3 баллов – группа незрелая, велика вероятность того, что она не справится с поставленными задачами. 4.11. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ТРУДОВЫМ КОЛЛЕТИВОМ Методика разработана В.П. Захаровым на основе опросника А.Л. Журавлева. Методика состоит из 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива. Методика направлена на определение стиля руководства трудовым коллективом. Инструкция: Вам предлагаются 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из 3 утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам необходимо внимательно прочитать все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольше степени соответствует Вашему мнению о руководителе. В регистрационном бланке под соответствующей буквой выбранного утверждения поставьте знак «+». Опросник 1. а. Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему. б. Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы. в. Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие. 2. а. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит. жүктеу/скачать 1,38 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||