Microsoft Word Экономика организации пособие Гасанова, Кугаева doc


Тема 3. Экономическая среда функционирования организации



Pdf көрінісі
бет10/100
Дата16.09.2023
өлшемі0,89 Mb.
#181246
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   100
Байланысты:
3297 экон пред

Тема 3. Экономическая среда функционирования организации 
 (предприятия) 
Основные термины и определения 
На деятельность любого субъекта хозяйствования оказывают влия-
ние как внутренние, так и внешние факторы. 
Внешнее окружение следует рассматривать как совокупность двух 
сред: макроокружения и непосредственного окружения. 
Макроокружение создает общие условия существования организа-
ции. 
Основные факторы макроокружения, влияющие на деятельность 
организации, представлены на рисунке. 
Основные факторы макроокружения
Организация
Экономические 
Технологические 
Конкурентные 
Рыночные 
Социальные 
Международные 
Политические 


13
Экономические факторы
позволяют определить, как формируются 
и распределяются ресурсы. К ним относятся темпы инфляции, уро-
вень занятости трудовых ресурсов, налоговые ставки, величина и ди-
намика валового внутреннего продукта, производительность труда и 
т. д. 
Политические факторы
включают в себя государственные про-
граммы в области политики и экономики, изменения в законодатель-
ной и нормативной базе, финансово-кредитную политику государст-
ва, международные соглашения в области тарифов и торговли. 
К рыночным факторам
относятся демографические факторы, жиз-
ненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов, уровень 
конкуренции, уровень и динамика доходов населения. 
Технологические факторы
– это развитие науки и техники, вне-
дрение инновационных подходов в организации, управлении органи-
зацией и т. д. 
Международные факторы
– это доступ к сырьевым ресурсам за 
рубежом, деятельность иностранных фирм, создание совместных ор-
ганизаций, изменение валютного курса, инвестирование. 
К социальным факторам
относятся существующие в обществе 
обычаи и традиции, отношения людей к работе и качеству жизни, раз-
деляемые людьми ценности, уровень образования. 
Непосредственное окружение
включает покупателей, поставщи-
ков, конкурентов, рынок труда. 
Поставщики
– это субъекты хозяйствования различных форм соб-
ственности, которые поставляют товары, ресурсы, оборудование, 
энергоресурсы и т. д. Важными характеристиками поставщиков яв-
ляются стоимость поставляемого товара (ресурса) и тенденции ее из-
менения, гарантии качества поставляемых товаров, временной график 
поставки, обязательность выполнения договорных обязательств и др. 
Покупателями
являются население или организации, осуществ-
ляющие покупку товаров, продукции. 
Конкуренты
– это те субъекты хозяйствования, с которыми орга-
низации борются за ресурсы внешней среды. 
Рынок труда
определяет потенциальные возможности в обеспече-
нии организации кадрами определенной квалификации, возраста, по-
ла; учет политики, проводимой государством, в области оплаты тру-
да; изменение и динамику стоимости рабочей силы и др. 
Внутренняя среда деятельности организации определяется сле-
дующими направлениями: миссией, целями и задачами организации; 
кадровым потенциалом; организацией управления; применяемыми 
технологиями; финансовым состоянием; маркетинговой политикой; 


14
организационной структурой; межличностными отношениями между 
работниками и т. п. 
Основные внутренние факторы изменения эффективности органи-
зации можно классифицировать на следующие группы: 
– факторы, связанные с использованием основных средств (меха-
низация процесса, наличие и качественное состояние основных 
средств, использование оборудования и площадей); 
– факторы, связанные с использованием оборотных средств (ра-
циональное использование финансовых ресурсов, оборачиваемость 
товаров, состояние дебиторской задолженности, соотношение собст-
венного и заемного капитала); 
– факторы, связанные с использованием трудовых ресурсов (про-
изводительность и эффективность труда, условия и организация тру-
да, мотивация и стимулирование труда, стабильность кадрового со-
става, рациональное размещение кадров). 
Стратегия развития субъекта хозяйствования представляет собой 
документ, в котором сформулированы оптимальная модель организа-
ции, ее главная цель и способы достижения при использовании имею-
щихся ресурсов. 
Выделяют следующие укрупненные этапы реализации стратегии 
роста: 
1. Стадия планирования, которая характеризуется состоянием го-
товности к формированию стратегии роста. На данном этапе анализи-
руется положение субъекта хозяйствования на рынке, имеющийся 
производственный потенциал, выявляются сильные и слабые стороны 
деятельности, формируется стратегическое направление роста. 
2. Начальная стадия, предполагающая умеренный рост для обеспе-
чения выхода на оптимальную эффективность. На данном этапе вы-
являются недостатки в деятельности организации, разрабатываются 
мероприятия по их устранению. 
3. Стадия проникновения на рынок, предусматривающая создание 
условий для увеличения объема продаж за счет совершенствования и 
(или) расширения ассортимента продукции, диверсификации произ-
водства, модернизации основных средств, улучшения технологий и т. д. 
На данном этапе происходит концентрация финансовых ресурсов, не-
обходимых для обеспечения инвестиционной деятельности и укреп-
ления финансовых позиций осуществления ускоренного роста разви-
тия. 
4. Стадия ускоренного роста, которая предполагает максимальное 
использование ресурсов организации. На данном этапе реализации 
стратегии развития организации могут возникнуть негативные тен-


15
денции, что требует немедленного реагирования и принятия соответ-
ствующих мер. 
5. Стадия переходного периода, предполагающая перегруппировку 
и перестройку деятельности организации для вхождения в новый 
цикл развития. Для этого организация рассматривает различные вари-
анты, например отказ от реализации отдельных товарных групп или 
продукции конкретного поставщика, усиление контроля затрат с це-
лью их оптимизации и повышения доходности, реализацию наиболее 
рентабельных видов продукции и т. д. 
Задачами
субъекта хозяйствования, решаемыми самостоятельно в 
условиях рынка, являются следующие: рационально использовать 
имеющиеся ресурсы для ведения хозяйственной деятельности, акти-
визировать инвестиционную привлекательность по реализации инве-
стиционных проектов, создать мотивационный механизм повышения 
благосостояния работников и высокопроизводительного труда, разра-
батывать и применять формы и системы оплаты труда, выбирать по-
ставщиков и (или) покупателей, учитывая свои экономические инте-
ресы. 
Необходимость государственного регулирования обусловлена ре-
шением проблем последствий рыночной экономики, в первую оче-
редь, социального характера. Активное государственное регулирова-
ние необходимо по следующим направлениям: 
– создание условий для эффективного функционирования рыноч-
ного хозяйства; 
– определение правил экономического поведения субъектов хозяй-
ствования; 
– защита собственности, интересов и прав участников рыночной 
экономики; 
– реализация возможностей проявления наиболее эффективных 
сторон рыночного механизма и устранение негативных последствий. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   100




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет