Тема 3. Экономическая среда функционирования организации
(предприятия)
Основные термины и определения
На деятельность любого субъекта хозяйствования оказывают влия-
ние как внутренние, так и внешние факторы.
Внешнее окружение следует рассматривать как совокупность двух
сред: макроокружения и непосредственного окружения.
Макроокружение создает общие условия существования организа-
ции.
Основные факторы макроокружения, влияющие на деятельность
организации, представлены на рисунке.
Основные факторы макроокружения
Организация
Экономические
Технологические
Конкурентные
Рыночные
Социальные
Международные
Политические
13
Экономические факторы
позволяют определить, как формируются
и распределяются ресурсы. К ним относятся темпы инфляции, уро-
вень занятости трудовых ресурсов, налоговые ставки, величина и ди-
намика валового внутреннего продукта, производительность труда и
т. д.
Политические факторы
включают в себя государственные про-
граммы в области политики и экономики, изменения в законодатель-
ной и нормативной базе, финансово-кредитную политику государст-
ва, международные соглашения в области тарифов и торговли.
К рыночным факторам
относятся демографические факторы, жиз-
ненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов, уровень
конкуренции, уровень и динамика доходов населения.
Технологические факторы
– это развитие науки и техники, вне-
дрение инновационных подходов в организации, управлении органи-
зацией и т. д.
Международные факторы
– это доступ к сырьевым ресурсам за
рубежом, деятельность иностранных фирм, создание совместных ор-
ганизаций, изменение валютного курса, инвестирование.
К социальным факторам
относятся существующие в обществе
обычаи и традиции, отношения людей к работе и качеству жизни, раз-
деляемые людьми ценности, уровень образования.
Непосредственное окружение
включает покупателей, поставщи-
ков, конкурентов, рынок труда.
Поставщики
– это субъекты хозяйствования различных форм соб-
ственности, которые поставляют товары, ресурсы, оборудование,
энергоресурсы и т. д. Важными характеристиками поставщиков яв-
ляются стоимость поставляемого товара (ресурса) и тенденции ее из-
менения, гарантии качества поставляемых товаров, временной график
поставки, обязательность выполнения договорных обязательств и др.
Покупателями
являются население или организации, осуществ-
ляющие покупку товаров, продукции.
Конкуренты
– это те субъекты хозяйствования, с которыми орга-
низации борются за ресурсы внешней среды.
Рынок труда
определяет потенциальные возможности в обеспече-
нии организации кадрами определенной квалификации, возраста, по-
ла; учет политики, проводимой государством, в области оплаты тру-
да; изменение и динамику стоимости рабочей силы и др.
Внутренняя среда деятельности организации определяется сле-
дующими направлениями: миссией, целями и задачами организации;
кадровым потенциалом; организацией управления; применяемыми
технологиями; финансовым состоянием; маркетинговой политикой;
14
организационной структурой; межличностными отношениями между
работниками и т. п.
Основные внутренние факторы изменения эффективности органи-
зации можно классифицировать на следующие группы:
– факторы, связанные с использованием основных средств (меха-
низация процесса, наличие и качественное состояние основных
средств, использование оборудования и площадей);
– факторы, связанные с использованием оборотных средств (ра-
циональное использование финансовых ресурсов, оборачиваемость
товаров, состояние дебиторской задолженности, соотношение собст-
венного и заемного капитала);
– факторы, связанные с использованием трудовых ресурсов (про-
изводительность и эффективность труда, условия и организация тру-
да, мотивация и стимулирование труда, стабильность кадрового со-
става, рациональное размещение кадров).
Стратегия развития субъекта хозяйствования представляет собой
документ, в котором сформулированы оптимальная модель организа-
ции, ее главная цель и способы достижения при использовании имею-
щихся ресурсов.
Выделяют следующие укрупненные этапы реализации стратегии
роста:
1. Стадия планирования, которая характеризуется состоянием го-
товности к формированию стратегии роста. На данном этапе анализи-
руется положение субъекта хозяйствования на рынке, имеющийся
производственный потенциал, выявляются сильные и слабые стороны
деятельности, формируется стратегическое направление роста.
2. Начальная стадия, предполагающая умеренный рост для обеспе-
чения выхода на оптимальную эффективность. На данном этапе вы-
являются недостатки в деятельности организации, разрабатываются
мероприятия по их устранению.
3. Стадия проникновения на рынок, предусматривающая создание
условий для увеличения объема продаж за счет совершенствования и
(или) расширения ассортимента продукции, диверсификации произ-
водства, модернизации основных средств, улучшения технологий и т. д.
На данном этапе происходит концентрация финансовых ресурсов, не-
обходимых для обеспечения инвестиционной деятельности и укреп-
ления финансовых позиций осуществления ускоренного роста разви-
тия.
4. Стадия ускоренного роста, которая предполагает максимальное
использование ресурсов организации. На данном этапе реализации
стратегии развития организации могут возникнуть негативные тен-
15
денции, что требует немедленного реагирования и принятия соответ-
ствующих мер.
5. Стадия переходного периода, предполагающая перегруппировку
и перестройку деятельности организации для вхождения в новый
цикл развития. Для этого организация рассматривает различные вари-
анты, например отказ от реализации отдельных товарных групп или
продукции конкретного поставщика, усиление контроля затрат с це-
лью их оптимизации и повышения доходности, реализацию наиболее
рентабельных видов продукции и т. д.
Задачами
субъекта хозяйствования, решаемыми самостоятельно в
условиях рынка, являются следующие: рационально использовать
имеющиеся ресурсы для ведения хозяйственной деятельности, акти-
визировать инвестиционную привлекательность по реализации инве-
стиционных проектов, создать мотивационный механизм повышения
благосостояния работников и высокопроизводительного труда, разра-
батывать и применять формы и системы оплаты труда, выбирать по-
ставщиков и (или) покупателей, учитывая свои экономические инте-
ресы.
Необходимость государственного регулирования обусловлена ре-
шением проблем последствий рыночной экономики, в первую оче-
редь, социального характера. Активное государственное регулирова-
ние необходимо по следующим направлениям:
– создание условий для эффективного функционирования рыноч-
ного хозяйства;
– определение правил экономического поведения субъектов хозяй-
ствования;
– защита собственности, интересов и прав участников рыночной
экономики;
– реализация возможностей проявления наиболее эффективных
сторон рыночного механизма и устранение негативных последствий.
Достарыңызбен бөлісу: |