Многоуровнего высшего образования
Теоретические аспекты изучения маркетинговой стратегий компании
жүктеу/скачать 3,14 Mb.
|
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ
| Теоретические аспекты изучения маркетинговой стратегий компании
Согласно Филиппу Котлеру и другим известным учёным изучавшие маркетинговую науку, «Стратегический план компании определяет какой деятельностью и видами бизнеса будет заниматься компания и ее основные цели» [1]. Конкретного разграничения между некоторыми аспектами стратегического менеджмента и стратегического маркетинга не существует. Однако стратегический маркетинг все-таки больше относится к изучению потребностей потребителей, приспособлению к ним и влиянию на них с целью достижения организационных целей [4]. Котлер Ф. дал понятие маркетинговой стратегии как «логическую схему маркетинговых мероприятий, с помощью которой предприятие имеет возможность выполнить свои маркетинговые задачи и цели. Она состоит из отдельных стратегий для целевых рынков, позиционирования, маркетингового комплекса мероприятий и уровней затрат на маркетинговые мероприятия» [1]. Это являние деятельность которого осуществляется на высшем уровне руководства. Данное значение - это направление для организации и определение того, чего организация хочет достичь благодаря своим ресурсами и бизнес-процессами. Совет директоров организации, её первые руководители и заместители, определяют стратегический план предприятия. В «Стратегический план компании» входит как утверждает Филипп Котлер: «Стратегический план содержит несколько аспектов: миссию, стратегические цели, стратегический аудит, SWOT-анализ, портфельный анализ, цели. Всё это входит в маркетинговые планы» [1]. Вот ключевые элементы Стратегического плана компании: Заявление о миссии. Это заявление ясно говорит миру, почему организация существует. Например, миссия ИКЕА заключается в том, чтобы создать лучшую повседневную жизнь для многих людей. Стратегические цели. Обычно они связаны с оборотом, прибылью, долей рынка; каждый отдел организации должен работать над их достижением. Стратегический Аудит. Четкая картина, основанная на данных, информации и исследованиях, которая показывает организации, где они находятся сейчас и насколько хорошо они достигли своей миссии и стратегических целей на сегодняшний день. SWOT-анализ, портфельный анализ. Этот анализ может быть расширен до анализа макро и микро среды. На этом уровне производится анализ всей компании, включая все отделы. Каждый отдел в организации вносит свой вклад и участвует в разработке стратегического плана. Они представлены в совете директоров своими менеджерами, директорами, руководителями [2]. Стратегический маркетинг имеет два четких элемента:
жүктеу/скачать 3,14 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|