Мотивация деятельности в менеджменте



бет3/4
Дата17.11.2023
өлшемі3,58 Mb.
#191607
1   2   3   4

Дэвид Мак-Клелландтың


теориясы)
мотивация тұжырымдамасы (қажеттілікті иемдену
Мак-Келланд тәсілі мотивтер құрылымын және оның мінез-
құлыққа және жеке басқа әсерін зерттеуге негізделген. Ол адамдарға үш түрлі қажеттілік тән деп есептейді: билік, жетістік және қатыстылық.
Билік қажеттілігі басқа адамдарға көрінеді. Билікке құштар адамдар өз
ықпал ету ниетінен пікірін батыл, ашық
айтады, пікір таласынан, өзара сыннан тайсалмайды, өз пікірін өткізуге тырысады. Олар әдетте шебер сөйлейді, әрі басқалардың өзіне ерекше көңіл бөлуін талап етеді. Басшылар көп жағдайда осындай адамдарды басшылық жұмысқа тартады. Билікке құштар адамдардың бәрі бірдей мансапқорлар емес.
Басшылар мұндай адамдардың қажетін қанағаттандыруға, оларға көбірек көңіл бөліп, оларды бөлек жинап, жиі-жиі әңгіме өткізіп тұруы тиіс.
  • Жетістік қажеттілігі

(адам алға қойған
мақсатына тиімді жетуге бағытталған)

Герцбергтің екі факторлы теориясы


Герцберг адамдардың тәртібіне қажеттіліктерінің қанағаттандырылуы және қанағаттанбауы әсер етеді деп көрсеткен.
Басшы жұмысшылардың
алдымен
не
қанағаттанбауын
себептен анықтап
, содан соң
әдістерін
қанағаттандыру қарастыру керек.

Қажеттілік топтарын 2 түрге бөліп қарастырған


Гигиеналық факторлар

Мотивациялық

Фирма мен әкімшіліктің

Жетістік

саясаты

Қызметте жоғарылату

Жұмыс жағдайы

Жұмыс нәтижесін мойындау,

Еңбек ақы

әрі мақұлдау

Басшылармен,

Ерекше жоғары

әріптестермен қарым-

жауапкершілік

қатынас орнату

Творчестволық, іскерлік өсу

Жұмысты тікелей бақылау

мүмкіндігі

дәрежесі



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет