Область разработки Область улучшений В О В Л Е Ч Е Н И Е
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ККК
Мотивация Развитие и обучение Адаптация Расстановка и карьерный рост Лидерство и Резерв кадров Аттестация и оценка деятельности ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Определение (Definition)
Проблема: «Незнание и непонимание руководителями среднего и более низких уровней управления стратегии развития, целей и смысла происходящих преобразований в ОАО «РЖД», что является значительным тормозом в движении вперед и понижает эффективность использования человеческих ресурсов»
Факторы влияющие в наибольшей степени на возникновение проблемы:
Не выработана единая целеориентированная идеология работы с персоналом.
Не отработана система декомпозиции стратегических целей до низших звеньев управления и исполнителей.
Работники не понимают как многочисленные планы мероприятий способствуют реализации целей (планы мероприятий пугают и часто выполняются формально, цели увлекают и мотивируют).
Дефицит знаний по современным управленческим технологиям у менеджеров (необходимо учитывать, что у нас 25089 командиров среднего звена и 15563 мастера не имеют высшего образования)
Недоступность современных управленческих знаний для менеджеров среднего звена и ниже, особенно в регионах.
Из-за отсутствия понимания Что? Зачем? Как? наблюдается слабая вовлеченность персонала в преобразования.
Недостаточная координация действий между Департаментами АУ в деятельности по управлению персоналом.
Необходимость вести преобразования параллельно по многим проектам
Измерение (Measuring)
Анализ проблемы. Баланс сил
Анализ (Analysis) Способствовать, помогать Препятствовать Сплоченность и решимость ТОР-менеджмента на успех преобразований
